招標師項目管理知識點：項目編制進度計劃

項目編制進度計劃

編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內(nèi)在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到內(nèi)容單一的、相對獨立的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調。

進度計劃編制的主要依據(jù)是：項目目標范圍；工期的要求；項目特點；項目的內(nèi)外部條件；項目結構分解單元；項目對各項工作的時間估計；項目的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協(xié)調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現(xiàn)。進度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據(jù)總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控制。