招標師采購項目管理知識點：矩陣式管理的優(yōu)點

招標師采購項目管理知識點

矩陣式管理的優(yōu)點

在傳統(tǒng)管理學理論中企業(yè)的組織架構(gòu)是基于“直線職能制” 的組織模式，“直線職能制”產(chǎn)生于工業(yè)化時代，強調(diào)專業(yè)化的勞動分工，各個等級嚴格分工，形成一條嚴格的等級指揮鏈，上級依靠權威領導下級，下級不能懷疑上級的決定，基層員工只能按照程序執(zhí)行任務。高層經(jīng)過層層授權，形成金字塔形的管理體系。在這樣的組織架構(gòu)中，執(zhí)行力非常強大，職能建立也很明確，因此，企業(yè)也具有了穩(wěn)定性、準確性、嚴格性和可靠性等諸多優(yōu)點。

然而隨著現(xiàn)代技術型企業(yè)的崛起，企業(yè)內(nèi)知識型員工不再滿足于重復性工作。在世界級的巨人企業(yè)中，層層繁瑣冗長的行政指揮鏈和等級森嚴的職級，弱化了員工之間的協(xié)助和資源整合。不同核心業(yè)務板塊的分兵作戰(zhàn)又削弱了企業(yè)的反應速度。在這樣的情況下“矩陣管理”應運而生，因為它能夠有效提高企業(yè)的快速反應機制。但需要說明的是，它決不意味著企業(yè)可以完全無序地進行“越級管理”，它僅僅是對“直線職能制”做出的補充和更新。

矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于它能使人力設備等資源在不同的產(chǎn)品服務之間靈活分配，使得組織能夠適應不斷變化的外界要求。這種結(jié)構(gòu)也給員工提供了獲得職能和一般管理的兩方面技能。在矩陣式組織中，關鍵組織成員的角色定位非常重要，這些關鍵組織成員包括高層領導者、矩陣主管和員工。高層領導者的主要職責是維持職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理之間的權力平衡。這要求高層領導者必須愿意進行決策委托、鼓勵職能經(jīng)理，而且愿意和產(chǎn)品經(jīng)理直接接觸，共同解決問題，只有這樣，才有助于信息共享和協(xié)調(diào)。