招標(biāo)師合同管理知識(shí)點(diǎn)：履約保證金

招標(biāo)師合同管理知識(shí)點(diǎn)

履約保證金

履約擔(dān)保的形式有履約擔(dān)保金（又叫履約保證金）履約銀行保函和履約擔(dān)保書三種。履約保證金可用保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票，履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%；履約銀行保函是中標(biāo)人從銀行開具的保函，額度是合同價(jià)格的10%以內(nèi)；履約擔(dān)保書是由保險(xiǎn)公司、信托公司、證券公司、實(shí)體公司或社會(huì)上擔(dān)保公司出具擔(dān)保書，擔(dān)保額度是合同價(jià)格的30%.發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28 天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。

1.履約保證金收取標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該遵循的原則

一是履約保證金的數(shù)目要大于合同預(yù)付款數(shù)目，以規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

二是履約保證金的數(shù)目要與投標(biāo)保證金持平或稍高，技術(shù)含量高、不能準(zhǔn)時(shí)履約將會(huì)給采購人帶來巨大損失的項(xiàng)目，要適當(dāng)提高履約保證金數(shù)額；

三是履約保證金數(shù)額的確定要與合同付款條件聯(lián)系起來，初步設(shè)想兩者之間應(yīng)該成反比關(guān)系，即分階段付款條件對(duì)供應(yīng)商有利時(shí)，履約保證金應(yīng)該多收，反之則少收。

2.履約保證金的作用

第一， 更為適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)。

第二， 可以保證招標(biāo)承建商市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)范化，杜絕不合理的壓價(jià)競(jìng)標(biāo)。

第三， 有利于維護(hù)合同的法律效力，保證合同的正常履行。

第四， 有利于我國建筑業(yè)市場(chǎng)同國際市場(chǎng)接軌。

第五， 有利于規(guī)范整個(gè)建筑業(yè)市場(chǎng)管理，促使建設(shè)工程向信譽(yù)、質(zhì)量好的承建商集中。

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