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2015-08-05 14:33 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2015年招標師考試最新版教材《招標采購專業(yè)知識與法律法規(guī)》知識點
影響采購成本的因素
影響采購成本的因素很多,概括起來可以歸納為采購人內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個方面。
①內(nèi)部因素。
A.采購管理體制機制及流程。
采購過程涉及明確采購目標、組建采購機構、編制采購計劃、實施采購、采購監(jiān)控及后評價等多個環(huán)節(jié)。采購管理體制不健全,采購機制不完善,采購目標不明確,采購機構能力不足或效率低下,采購計劃編制不科學,采購管理流程不清晰,采購實施過程中處理不當,這些情況都有可能導致采購成本增加和采購效率的低下。
B.采購類別及規(guī)模。
采購標的是否是市場上充分競爭的產(chǎn)品,標的的市場供需對比情況,采購模式采用集中采購或分散采購,采購規(guī)模是否對供應商有足夠的吸引力,這些都關系到在買賣雙方博棄時,買方能否得到優(yōu)惠的價格從而影響買方的采購成本。
C.成本、價格分析和談判能力。
采購人對供應商的產(chǎn)品的成本及價格進行的深入分析,是確定采購方式、合同類型以及取得同供應商博奔主動權的基礎。當以談判方式確定價格時,采購人必須分析采購標的市場的現(xiàn)行態(tài)勢,有針對性地選取有效的談判技巧,以降低采購成本。
D.采購分包與批量批次。
對于采購標的如為同類別產(chǎn)品,既可以選擇打插采購,也可以選擇分包。要根據(jù)市場情況、供貨能力以及潛在的競爭性來確定每個潛在分包合同包含哪些品目。如果一個潛在分包合同下的品目過多,可能導致沒有潛在供應商有能力同時滿足供貨周期;如果一個潛在分包合同下品目過少,可能導致合同預算金額較小,無法吸引潛在供應商應標的積極性,從而導致采購成本的增加。此外,受分攤固定成本影響,來購批量決定著來購成本。
單次采購規(guī)模越大,平均每件商品所分攤的固定成本就越少,單價因而會得以降低。
②外部因素。
A.市場供需狀況。
影響采購成本的最直接因素就是市場供需情況。市揚上一定數(shù)量的買方和一定數(shù)量的賣方會形成市場均衡價格。此時,如果供應減少或需求增加,會發(fā)生供不應求,供應商就會漲價;反之,如果供應增加或需求減少,會發(fā)生供大于求時,供應商則會降價。
B.供應商生產(chǎn)技術、質(zhì)量水平。
一般來說,如果供應商的生產(chǎn)技術先進、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀,產(chǎn)品銷售價格就高。因此,采購人應根據(jù)需求部門對質(zhì)量、技術功能及交貨期的要求,合理選擇供應商,得到質(zhì)量最貼近需求的產(chǎn)品。
C.采購企業(yè)與供應商的合作關系。
在全球經(jīng)濟一體化的大背景下,供求雙方可以通過共同努力,建立長期雙贏的合作伙伴關系,互利共贏,以達到降低采購成本的目的。特別是對于一些特殊的、并且需要不斷更新技術的采購需求,需要供應商在資金、技術或人員等方面專門投入,此時如果與供應商保持較為密切、互惠互信的長期合作關系,會比一事一議的短期行為得到更好的交易條件。
D.供應商的銷售策略。
供應商報價與供應商的銷售策略直接相關,如供應商為開拓市場獲得訂單,一般開始價格比較低以提升市場占有率,在占領市場后則會提高價格以獲取超額利潤。
E.供應商成本。
一般在新產(chǎn)品開發(fā)和投人階段,采購數(shù)量少,供應商成本高;產(chǎn)品進入成長期后,隨著產(chǎn)量增加、工人熟練、技術進步、管理水平提高等因素,供應商成本會逐漸降低。
③意外因素。
通貨膨脹、自然災害、戰(zhàn)爭、政局不穩(wěn)等政治、經(jīng)濟和社會方面的不確定性因素也可能會導致采購價格大幅上漲。
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