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2016-01-19 14:44 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理方案的主要特點包括：
1)預(yù)見性。初步的項目管理方案是在項目管理實施前期，以法律法規(guī)和相關(guān)要求為指導(dǎo)，對項目的發(fā)展趨勢做出科學(xué)預(yù)測，對管理工作的任務(wù)、目標、方法和措施所做出預(yù)見性安排。
2)針對性。管理方案是根據(jù)項目與管理者主客觀條件和相應(yīng)能力制訂的，包含了為管理過程增加價值的具體方法。因此從實際出發(fā)制訂出來的方案必須具有明顯的針對性。
3)可操作性。因為不具有操作性的管理方案對管理實施沒有任何意義，可操作性是管理方案的基本需求。
4)指令性。管理方案一經(jīng)確定和批準，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了指令作用，項目的相關(guān)方都必須按方案要求開展工作。指令性體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)。
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