招標師項目管理：項目管理過程組

2016年招標師采購項目管理知識點

項目管理過程組

1）啟動過程。標志著項目階段的開始。

2）規(guī)劃過程。具體實施方案。包括：確定階段目標和任務，編制工作方案、資源供應、成本預算等各項計劃，以及根據項目階段的風險擬定項目應急措施等。

3）執(zhí)行過程。是指投入資源，實施計劃。包括：組織和協調人力資源及其他資源，組織和協調各項工作，激勵項目團隊去完成既定的工作計劃。

4）監(jiān)控過程。定期測量并監(jiān)視績效情況，發(fā)現偏差并采取措施糾偏。包括：制訂控制標準，監(jiān)督和度量執(zhí)行實際情況，發(fā)現并分析問題，提出并采取糾偏措施等。

5）收尾過程。正式驗收項目階段的可交付成果，并結束項目階段。主要有：制訂可交付成果的移交與接收條件，完成項目階段成果的管理終結和合同終結，移交可交付成果等。

推薦閱讀：2015年招標考試各科目新教材與舊教材對比匯總

2015年招標師教材購買地址：中國計劃出版社

招標師2015年考試大綱各科目匯總

　　2016年招標師輔導新方案熱招