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2016招標(biāo)師招標(biāo)采購項目管理:WBS的兩種基本分解方法

2016-04-27 16:33  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

2016年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理知識點

WBS的兩種基本分解方法

1)基于工作過程的分解結(jié)構(gòu)2)基于主要可交付成果的分解結(jié)構(gòu)。

(5)WBS的分解成果及表達形式1)WBS的分解成果。WBS的分解成果包括工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典。

2)WBS分解成果的表達形式。常用的WBS分解成果的表達形式有層次結(jié)構(gòu)圖和列表形式。

3)WBS分解時應(yīng)注意的問題。主要有:

①最底層的工作包之間必須具有明確的界面,以減少實施過程中的協(xié)調(diào)工作量。

②最底層的工作包應(yīng)該描述清晰,以便承擔(dān)該工作包的組織或個人都能明確自己的任務(wù)、努力的目標(biāo)以及承擔(dān)的責(zé)任,同時有利于監(jiān)督和業(yè)績考核。

③每個分支并不一定需要分解到相同的層次。

④分解中應(yīng)包括管理工作的分解。

⑤分解后的任務(wù)應(yīng)該是:可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的。

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