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2015年招標(biāo)師項目管理:工程建設(shè)項目管理承包模式

2014-12-25 10:54  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

工程建設(shè)項目管理承包模式(MC)

MC模式與CM在具體管理操作上具有廣泛的共同點,但在管理體系上又與其存在以下不同:

A.MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理,而是管理承包商。

B.項目管理的風(fēng)險承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商,承包商與供貨商均直接與MC(管理承包商)簽約,而不是與業(yè)主簽約。

C.一般來講,業(yè)主均要求管理承包商提出保證最大工程費用,作為管理承包商的承包基數(shù),投資一單超支則由MC承擔(dān),如有結(jié)余則與業(yè)主分成。

D.一般來講MC是有很高質(zhì)量信譽的咨詢公司,所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。

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