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招標(biāo)師2015年項(xiàng)目管理:工程建設(shè)項(xiàng)目委托代理式管理模式

2014-12-25 11:03  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

委托代理式管理模式

這一模式廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各類工程建設(shè)項(xiàng)目,為很多業(yè)主單位所接受,其基本特點(diǎn)如下:

項(xiàng)目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系,且在項(xiàng)目管理架構(gòu)中采用了施工和設(shè)計(jì)總承包的體系,符合建筑法推行的精神,與建設(shè)行政管理體系的要求相一致。

②項(xiàng)目管理公司承擔(dān)了相當(dāng)部分重要專業(yè)分包工程的建造管理工作,而并非像傳統(tǒng)工程管理模式那樣由施工總承包承擔(dān)絕大部分甚至全部的建造管理工作。

③項(xiàng)目管理公司雖然承擔(dān)了業(yè)主單位大部分的具體管理工作,但重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主單位掌握,如簽約、工程款支付等,這在相當(dāng)程度上解決了業(yè)主在委托管理時(shí)因國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司處于成長(zhǎng)階段而對(duì)其存有疑慮的問題。

④在代理型委托項(xiàng)目管理方式下,項(xiàng)目管理公司亦需要按委托管理合同的約定承擔(dān)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任,并在違約情況下承擔(dān)以管理費(fèi)為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

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