2015招標(biāo)師采購(gòu)項(xiàng)目管理章節(jié)知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目管理目標(biāo)（掌握）

目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決的四個(gè)問(wèn)題：

1）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)；

2）項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束；

3）項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)；

4）項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核。

項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定應(yīng)考慮的因素：

1）基于投資人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么？

2）投資人決策啟動(dòng)項(xiàng)目的非市場(chǎng)因素是什么？

3）各項(xiàng)參數(shù)應(yīng)如何確定？

項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束：

三重約束：范圍與質(zhì)量、時(shí)間和資源。

四重約束：范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源。

項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定及落實(shí)中應(yīng)注意的問(wèn)題：

1）管理目標(biāo)的制定需要具備一定的技術(shù)和管理基礎(chǔ)；

2）項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的決策人承擔(dān)；

3）管理目標(biāo)的執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)；

4）項(xiàng)目管理目標(biāo)的標(biāo)志性成果包括：項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)。（注意“工作任務(wù)書(shū)”與“工作說(shuō)明書(shū)”之區(qū)分。）

項(xiàng)目范圍中的項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對(duì)項(xiàng)目作出的整體制約性描述，這三項(xiàng)成果一般也均是需得到項(xiàng)目發(fā)起人與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文件，因而它們即是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。

項(xiàng)目目標(biāo)管理中績(jī)效管理及考核的內(nèi)容：（掌握）

1）績(jī)效管理計(jì)劃。據(jù)此確定績(jī)效考核的協(xié)議。

2）績(jī)效溝通。

3）績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

4）薪酬管理。