2015招標師采購項目管理章節(jié)知識點：招標采購項目管理質(zhì)量

2.2招標采購項目的特點、任務、主要方法和工具

2.2.3招標采購項目管理質(zhì)量、進度、成本控制

（1）招標采購管理的質(zhì)量控制的目標：

1）招標程序合法；

2）價格合理低價；

3）合同完善無歧視；

4）中標、合同、結算價格基本一致。

（2）招標采購管理的進度控制的目標：

1）在規(guī)定時間內(nèi)完成全部招標工作；

2）滿足建設項目（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進度要求。

（3）招標采購管理的費用控制的目標：在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本費用最低。

（4）招標采購項目的服務要素：

質(zhì)量管理服務要素：

1）管理方案；

2）質(zhì)量保證；

3）質(zhì)量控制；

4）質(zhì)量驗收；

5）技術文件。

進度管理服務要素：

1）工作分解；

2）工作排序；

3）進度安排。

費用管理服務要素：

1）費用預算；

2）費用控制。

影響招標采購項目管理的主要因素：

1）溝通因素；

2）信息因素；

3）招標文件因素；

4）標底或最高限價因素；

5）合同包與標段劃分因素。

編制最高限價的須在開標前3天公布。

擬定合同條款的注意事項：

1）抑制投標人的不平衡報價；

2）防止中標價低，合同價高于中標價，而結算價又高于合同價的措施；

3）明確措施費用包含的內(nèi)容；

4）簽訂合同的其他注意事項。

簽訂合同的其他注意事項：

1）對交叉工程的界面一定要劃清，列出彼此詳細的工作量清單，盡量避免以后出現(xiàn)界面工作的重復或空缺，同時有利承包商準確報價和建設單位今后的管理。

2）應明確約定總包和分包之間的現(xiàn)場配合、進度銜接、成品保護、運輸?shù)认嗷ラg的責權利。

3）在招標文件的合同條款策劃中，應結合個案實際，加強對風險責任條款和特別條款的審查，在合同中盡量限制風險和采取轉移風險。

4）針對當前工程結算中材料價款結算方面問題突出的情況，根據(jù)個案實際，事先明確材料結算方式；如供料方式、規(guī)格、數(shù)量與價格確認、價差調(diào)整方式或算式。

5）合同條款的完備性。