2015招標師采購項目管理章節(jié)知識點：招標采購風險管理

2.2招標采購項目的特點、任務、主要方法和工具

2.2.5招標采購風險管理

（1）招標采購風險管理目標的內容：

損失前目標：盡量避免或減少損失的發(fā)生；

損失后目標：盡快恢復到損失前的狀態(tài)。

（2）招標采購風險分析的步驟：

1.風險識別。根據招標采購的階段劃分，進行內部與外部風險的識別。

2.風險估計。就風險事件發(fā)生的可能性、可能的結果范圍和危害程度，以及預期發(fā)生的時間，一個風險因素所發(fā)生的風險事件的概率等進行估計。招標采購風險估計中一般采用定性的方法。

3.風險評估。是根據風險事件對招標采購目標的影響程度確定風險等級。

（3）招標采購風險的主要應對方法：

1）風險規(guī)避。屬于策略類措施，是針對招標人無法控制的招標風險因素，又具體分為：資格預審策略；招標策略；評標策略；合同條款設置策略等。

2）風險轉移。屬于擔保類的措施，是指將招標人無法規(guī)避的風險，部分轉移給投標人或其他方，又包括：履約擔保；投標擔保；保證保險等。

招標采購項目的外部風險包括：

1）供應商風險；

2）經濟風險；

3）政策風險。

招標采購項目的內部風險包括：

1）招標采購過程管理風險；

2）合同風險；

3）決策風險；

4）道德風險。