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2015招標師采購項目管理章節(jié)知識點:招標采購項目管理方案

2015-01-08 12:01  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

2.3招標采購項目計劃與控制

2.3.1招標采購項目管理方案的主要內(nèi)容

招標采購首要的管理工作是進行采購項目管理方案的制訂。

招標采購項目管理方案的主要內(nèi)容:

1)招標采購項目團隊的特征;

2)招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限;

3)招標采購計劃的編制;

4)招標采購人力資源計劃的編制;

5)招標采購工作先后關系的確定;

6)項目管理項目進度計劃的編制。

(1)招標采購項目團隊的特征:

1)具有明確的采購目標;

2)成員角色適當分工;

3)信息溝通暢通;

4)成員能力互補。

(2)招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限

1)項目團隊的組建權(quán);

2)財務決策權(quán);

3)項目實施的控制權(quán)。

(3)招標采購計劃的編制(應考慮的問題)

1)采購的工程、貨物或服務的數(shù)量、技術規(guī)格、參數(shù)和要求;

2)所采購的工程、貨物或服務在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用;

3)每一項采購彼此間的關系;

4)全部采購如何分別捆包,每個捆包應包括哪些類目;

5)每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間,從而制定出每個捆包采購過程時間表,并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購時間表;

6)對整個采購的工作協(xié)調(diào)管理。

(4)招標采購人力資源計劃編制依據(jù):

1)招標采購工作分解。明確招標采購各個階段工作所需要的資源的基本情況,是人力資源計劃的重要依據(jù)。

2)招標工作進度計劃。這是制訂人力資源計劃的基礎。

3)歷史資料。

4)人力資源安排描述。

(5)招標采購工作先后關系的確定:

1)工作邏輯關系。是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關系。

2)組織關系。是人為確定的,根據(jù)項目的特征、外部制約關系、以及招標工程中客觀存在的限制和約束等,由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進行的。

(6)招標采購項目進度計劃的編制:

1)項目采購時間要求;

2)項目采購的特點;

3)項目采購的技術經(jīng)濟條件;

4)招標采購各項工作的時間估計;

5)限制和約束條件。

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