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招標(biāo)師項(xiàng)目管理考點(diǎn):項(xiàng)目管理過(guò)程組的5個(gè)管理過(guò)程

2016-05-05 14:41  建設(shè)工程教育網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

2016年招標(biāo)師項(xiàng)目管理考點(diǎn):項(xiàng)目管理過(guò)程組的5個(gè)管理過(guò)程

1)啟動(dòng)過(guò)程。是指批準(zhǔn)開(kāi)展項(xiàng)目某一階段業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作。啟動(dòng)過(guò)程是項(xiàng)目管理過(guò)程中首要的管理過(guò)程,標(biāo)志著項(xiàng)目階段的開(kāi)始。只有在啟動(dòng)過(guò)程做出了該階段的起始決策,后續(xù)的各項(xiàng)工作及過(guò)程才能夠繼續(xù)進(jìn)行。

2)規(guī)劃過(guò)程。是指確定和細(xì)化目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)本階段要達(dá)到的目標(biāo)而做出具體實(shí)施方案。規(guī)劃過(guò)程的管理活動(dòng)包括:確定階段目標(biāo)和任務(wù),編制工作方案、資源供應(yīng)、成本預(yù)算等各項(xiàng)計(jì)劃,以及根據(jù)項(xiàng)目階段的風(fēng)險(xiǎn)擬定項(xiàng)目應(yīng)急措施等。

3)執(zhí)行過(guò)程。是指投入資源,實(shí)施計(jì)劃。執(zhí)行過(guò)程的管理活動(dòng)包括:組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源,組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去完成既定的工作計(jì)劃。

4)監(jiān)控過(guò)程。是指定期測(cè)量并監(jiān)視績(jī)效情況,發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾偏。監(jiān)控過(guò)程為項(xiàng)目管理的計(jì)劃過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程提供各種反饋信息,使得項(xiàng)目的實(shí)施處于受控狀態(tài),其主要的管理活動(dòng)包括:制訂控制標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督和度量執(zhí)行實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題,提出并采取糾偏措施等。

5)收尾過(guò)程。是指正式驗(yàn)收項(xiàng)目階段的可交付成果,并結(jié)束項(xiàng)目階段。收尾過(guò)程的管理活動(dòng)主要有:制訂可交付成果的移交與接收條件,完成項(xiàng)目階段成果的管理終結(jié)和合同終結(jié),移交可交付成果等。

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