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2014招標師《招標采購項目管理》知識點整理4

2014-05-07 16:49  建設(shè)工程教育網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯】

2.1采購與招標采購

2.2招標采購項目的特點、任務(wù)、主要方法和工具

2.3招標采購項目計劃與控制

2.1采購與招標采購(熟悉)

主要知識點 招標采購項目管理知識體系的內(nèi)容

1)招標采購的基本概念;

2)招標采購與項目管理的關(guān)系;

3)招標采購中常用的項目管理工具;

4)招標采購項目的三大控制;

5)招標采購中的信息管理與風(fēng)險管理;

6)招標采購項目管理計劃編制及實施。

大綱要求:

1.熟悉招標采購的性質(zhì)定位。

2.熟悉招標采購在項目管理中的作用和相互關(guān)系。

2.1.1采購及項目采購的概念

采購是以各種不同的方式,包括購買、租賃、借貸、交換等,取得貨物及服務(wù)的所有權(quán)或使用權(quán)。

采購的目的就是要滿足采購方的需求,采購工作首先要確定需要什么、需要多少、何時需要,所以采購就其功能來講不僅僅是采購人員或采購部門的工作,而是整個管理團隊的工作,是企業(yè)整體供應(yīng)鏈的重要組成部門。

項目采購分為:貨物采購、工程采購、咨詢服務(wù)采購。

項目采購的基本原則:

1)擇優(yōu)原則;

2)批量原則;(批量原則是產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則。)

3)競爭原則;

4)時機原則;

5)范圍原則;

6)專業(yè)原則;

7)方式原則。

(注意:沒有“價格原則”)

擇優(yōu)原則,是在眾多的產(chǎn)品和服務(wù)中找到最符合自身需要、成本又低的產(chǎn)品和服務(wù),以實現(xiàn)其優(yōu)良的采購目標。

對采購者而言,可以利用供應(yīng)商之間的銷售競爭,取得價格、質(zhì)量、進度和服務(wù)的優(yōu)勢。

2.1.2采購方式的分類(熟悉)

采購方式的分類:

1)招標采購;

2)詢價采購;

3)競爭性談判采購;

4)議價采購;

5)訂價采購;

6)公開市場采購。

招標采購是政府和企業(yè)采購的基本方式之一,其最大的特點是具有:

1)規(guī)范的組織性;

2)公平性;

3)公開性。

招標采購最大的特點是不可更改性,這使得招標采購缺乏彈性。

注意各種采購之間的區(qū)別。

2.1.3招標采購制度

(1)招標采購方式:

1)公開招標方式:只有參加了資格預(yù)審和經(jīng)審查合格的潛在投標人才能參加投標。

缺點:招標投標時間過長。

2)邀請招標方式:應(yīng)向3個或3個以上的供應(yīng)商發(fā)出投標邀請。

缺點:限制了競爭的范圍。

從招標采購交易過程來看,必然包括招標和投標兩個最基本的環(huán)節(jié)。

一個完整的招標采購過程包括:(5個階段)

1)策劃;(最關(guān)鍵)

2)招標、投標;

3)開標、評標;

4)決標;

5)商簽合同。(合同:招標過程的成果。)

(2)招標采購的組織形式:

1)自行招標:招標人自行組織招標的方式,有一定的約束條件,即招標人應(yīng)具有編制招標文件和組織評標能力;

2)委托招標:是指委托招標代理機構(gòu)代為組織招標的方式。

在委托招標方式下,應(yīng)注意以下兩條規(guī)定:

1)招標人必須委托具有相應(yīng)資格的招標代理機構(gòu)承擔(dān)招標任務(wù);

2)是招標代理結(jié)構(gòu)只能在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜。

2.1.4招標采購與項目管理的相互關(guān)系(熟悉)

1)采購管理是項目管理的重要組成部分;

2)招標采購工作具有項目的特征和屬性(掌握)。(即特定目標的唯一性,臨時的一次性,漸進并逐漸完善的周期性。完成一次招標采購任務(wù)也同樣涉及綜合、范圍、時間、質(zhì)量、費用、人力資源管理、溝通、風(fēng)險,甚至包括資源采購各方面的管理任務(wù))

招標采購工作本身就是項目工作行為,完全有理由把一次招標采購工作視為一個“項目”進行管理,并可借助項目管理的方法和工具以便更有效地完成招標采購任務(wù)。

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