戰(zhàn)略成本管理的基本框架，主要包括以下幾個方面。

　　（一）價值鏈分析

　　價值鏈是一系列由各種紐帶聯(lián)接起來的相互依存的創(chuàng)造價值的活動集合。也就是說，價值鏈并不是獨立活動的匯集，而是相互依存的活動構成的一個系統(tǒng)。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商起直至最終產品消費者的相關活動的整合，是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。按其分析角度又分為行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析。

　　1.行業(yè)價值鏈分析；

　　2.企業(yè)內部價值鏈分析；

　　3.競爭對手價值鏈分析。

　�。ǘ�）戰(zhàn)略定位

　　戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略管理中，首先應分析企業(yè)的產品所處的生命周期和市場份額等，然后確定其應采取的戰(zhàn)略。具體到財力上要加大投入，在定價上要不惜犧牲短期現(xiàn)金流量來換取市場占有宰的擴大，在成本管理上則要努力確定明確的戰(zhàn)略，是以產品差異戰(zhàn)略取勝，還是以成本領先戰(zhàn)略取勝。

　　成本領先戰(zhàn)略可以通過規(guī)模生產，追求曲線效應，嚴格控制成本等方法來實現(xiàn)；而產品差異戰(zhàn)略則可通過培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度，以優(yōu)良的顧客服務，改進產品設計等方法來實現(xiàn)。

　　（三）成本動因分析

　　成本動因是指引起產品成本發(fā)生的原因。從價值鏈的角度看，每一個創(chuàng)造價值的活動都有一組獨特的成本動因，它用來解釋創(chuàng)造價值活動的成本。因此，每一項價值創(chuàng)造活動都有獨特的競爭優(yōu)勢來源。戰(zhàn)略成本管理所強調的成本動因可以分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結構性成本動因是指決定組織基礎經(jīng)濟結構的成本驅動因素，主要包括：規(guī)模；范圍；經(jīng)驗；技術；多樣性。

　　執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素。主要包括：凝聚力；全面質量管理；生產能力運用；產品結構；聯(lián)結關系。

　　與作業(yè)性成本動因（材料、人工等）相比，結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因，而且很多是非量化的動因，但其對產品成本的影響更大、更持久，因而也更應予以重視。在企業(yè)基礎經(jīng)濟結構既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析，可以提高產生各種執(zhí)行性成本動因的能動性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到最佳效果；而對于結構性成本動因，未必總是愈多愈好，如單純擴大企業(yè)規(guī)模，或運用高新技術，對于管理水平有限的企業(yè)而言，未必是好事�？傊�，企業(yè)要取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，應從以下兩個方面人手：

　　1.控制成本動因；

　　2.重新組合價值鏈活動。

　　我國企業(yè)應樹立戰(zhàn)略成本管理的理念，建立新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理的實質是尋求成本優(yōu)勢，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義。

　　1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結果。成本是決定企業(yè)產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。

　　2.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強企業(yè)成本管理的必然要求。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展以加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

　　3.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本文出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，以此實現(xiàn)成本效益原則。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整體經(jīng)營管理服務。

　　4.戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略成本管理的研究與應用，與企業(yè)外部環(huán)境和內部管理之間是相互促進、相互制約的辨證統(tǒng)一關系，它促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，以減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。