1、編制成本計劃必需以公司下達的生產計劃及費用開支標準等為依據(jù),在單位經(jīng)理的領導下,財務部門負責組織,各歸口管理部門必需通力協(xié)作,保證成本計劃指標的先進性和可行性。
2、成本計劃除列示數(shù)字外,還應附文字說明,主要內容是:對預計完成情況的分析,保證完成計劃主要措施方案,計劃中存在的問題和解決問題的意見。
3、成本計劃的編制程序:年度開始前一個月,由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃,有定額標準的,按定額標準,沒有定額標準的,按生產經(jīng)營管理工作的實際需要,本著節(jié)約的精神編制;而后由財務部門綜合匯總后提交經(jīng)理,經(jīng)理組織有關人員根據(jù)年度生產計劃進行成本預測,平衡后于12月上報成本計劃建議數(shù)(本計劃不含大修理費用,大修理費用應專題上報)。
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