PDCA循環(huán)，又稱“戴明環(huán)”。計劃、執(zhí)行、檢查、行動，周而復始，不斷解決企業(yè)發(fā)展中的疑難問題，提高企業(yè)管理水平。PDCA強調(diào)自主管理、主動管理，而美國人缺乏主動性，因此戴明的質(zhì)量管理思想在美國企業(yè)實施時遭到了冷遇。但是，日本人深受東方文化的影響，富有主動性，自己與自己比較，發(fā)現(xiàn)問題，因此日本企業(yè)運用PDCA循環(huán)取得了飛躍進步，提升了日本企業(yè)的競爭實力。在深受儒家思想影響的中國企業(yè)，PDCA循環(huán)也對企業(yè)完善自身管理體系具有積極的促進作用。

　　從“計劃環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失

　　中國企業(yè)對“計劃”二字可謂耳熟能詳、了然于胸。但是，由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)計劃管理職能與市場經(jīng)濟體制下的經(jīng)營計劃管理職能有著根本的差異，真正說到“做計劃、管計劃”的水平，中國企業(yè)要遠遠落后于國際先進企業(yè)，具體體現(xiàn)在：

　　忽視市場導向。很多企業(yè)在確定經(jīng)營指標時，缺乏分析論證，沒有充分的市場調(diào)研和內(nèi)部分析，只能采用預設前提的辦法，市場價格、市場份額的設定缺乏科學依據(jù)，看天吃飯，企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)風險較大。

　　忽視戰(zhàn)略導向。很多企業(yè)沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃，在制訂年度計劃的過程中，僅僅結合當期的經(jīng)營環(huán)境，設定經(jīng)營指標。年度計劃和戰(zhàn)略目標脫節(jié)，使計劃的滾動發(fā)展難以實現(xiàn)，喪失了經(jīng)營計劃的指導作用。