質(zhì)量專業(yè)資格考試

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質(zhì)量工程師知識點:方針目標管理的基本知識

2015-01-27 07:40 來源:來源于網(wǎng)絡 打印 | 收藏 |
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  (一)方針目標管理的概念

  1、方針目標管理

  方針目標管理,日本稱為方針管理,美國等國家稱為目標管理,我國稱為方針目標管理

  方針目標管理是企業(yè)為實現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長期和年度經(jīng)營方針目標,充分調(diào)動職工積極性,通過個體與群體的自我控制與協(xié)調(diào),以實現(xiàn)個人目標,從而保證實現(xiàn)共同成就的一種科學管理方法。

  2、方針目標管理的特點

  (1)強調(diào)系統(tǒng)管理。層層設定目標,建立目標體系,并圍繞企業(yè)方針目標將措施對策、組織機構、職責權限、獎懲辦法等組合為一個網(wǎng)絡系統(tǒng),按照PDCA循環(huán)原理展開工作,重視管理設計和整體規(guī)劃,進行綜合管理。

 。2)強調(diào)重點管理。不代替日常管理,只重點抓好對企業(yè)和部門的發(fā)展有重大影響的重點目標、重點措施或事項。重點目標主要指營銷、能耗、效益、安全、質(zhì)量改進、考核等。

 。3)注重措施管理。要切實將目標展開到能采取措施為止,對具體措施實施管理。

 。4)注重自我管理。全員參與方針目標管理的全過程。

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  方針目標管理的理論依據(jù)是行為科學和系統(tǒng)理論。

  (三)方針目標管理的作用

  1、是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的、落實經(jīng)營決策的根本途徑。

  2、是調(diào)動職工參加管理積極性的重要手段

  3、是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效措施

責任編輯:亮亮
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