1.編制資源消耗計劃

即編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步。

2.費用估算

費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。

在項目建議書及可行性研究階段，對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱之為“投資估算&rdquo1473在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計階段，對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱之為“設(shè)計概算&rdquo1473在施工圖設(shè)計階段，稱之為“施工圖預(yù)算&rdquo1473在投標(biāo)階段，稱之為“投標(biāo)報價&rdquo1473承包人與發(fā)包人簽訂合同時形成的價格稱之為“合同價&rdquo1473在合同實施階段，承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價款時形成的價格稱之為“結(jié)算價&rdquo1473工程竣工驗收后，實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。

3.編制費用計劃

編制費用計劃就是將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分配到各工作單元上去。

4.費用控制

費用控制就是在工程項目進(jìn)展過程中，不斷地進(jìn)行費用計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施。

【例10-1】(2012試題)進(jìn)行工程項目費用控制就是在工程項目進(jìn)展過程中，進(jìn)行( )。

A.費用計劃編制

B.費用分配

C.費用實際值與計劃值比較

D.偏差原因分析

E.糾正偏差

【答案】CDE

【解析】費用控制就是在工程項目進(jìn)展過程中，不斷地進(jìn)行費用計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施。