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資本經(jīng)營與提高經(jīng)濟效益芻議

2005-08-11 00:00    【  【打印】【我要糾錯】

  一、資本經(jīng)營的內(nèi)涵

資本經(jīng)營是與資本經(jīng)營型的企業(yè)經(jīng)營方式緊密相連的。所謂資本經(jīng)營型,其特點是圍繞資本保值增值進行經(jīng)營管理,把資本收益作為管理的核心。資本經(jīng)營型企業(yè)的管理目標(biāo)是資本保值與增值,或追求資本盈利能力最大化。資本經(jīng)營的內(nèi)涵是指企業(yè)以資本為基礎(chǔ),通過優(yōu)化配置來提高資本營運效益的經(jīng)營活動。其活動包括資本流動、收購、重組、參股和控股等能實現(xiàn)資本增值的領(lǐng)域,從而使企業(yè)以一定的資本投入,取得盡可能多的資本收益。其根本目標(biāo)是資本增值,直接目標(biāo)是利潤,核心目標(biāo)是經(jīng)濟效益。

  二、經(jīng)濟效益的內(nèi)涵

經(jīng)濟效益是指在社會經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的經(jīng)濟效率及其相應(yīng)的收益,它反映了投入或所費的經(jīng)濟資源與產(chǎn)出或所得的經(jīng)濟成果之間的關(guān)系。正確理解經(jīng)濟效益的定義,需要搞清以下幾點:

  1、經(jīng)濟效益是以貨幣為主要計量單位計算效率和收益。

以貨幣單位計量的所得或產(chǎn)出與所費或投入之間的比率即經(jīng)濟效率;以貨幣單位計量的所得或產(chǎn)出與所費或投入之差即經(jīng)濟收益。經(jīng)濟效益中的收益是指有經(jīng)濟效率或經(jīng)濟效率提高的收益。經(jīng)濟效益是經(jīng)濟效率及其相應(yīng)收益的統(tǒng)一。

  2、效率是經(jīng)濟效益的實質(zhì)。

效率指所得或產(chǎn)出與所費或投入之間的比率,根據(jù)不同的計量單位,效率可分為技術(shù)效率與經(jīng)濟效率。經(jīng)濟效率是以貨幣單位計量的所得或產(chǎn)出與所費或投入之間的比率;技術(shù)效率則是指以實物量單位計量的所得或產(chǎn)出與所費或投入之間的比率。技術(shù)效率決定著經(jīng)濟效率;經(jīng)濟效率是經(jīng)濟效益的內(nèi)含之意并決定著經(jīng)濟收益。

  3、經(jīng)濟效益涉及社會再生產(chǎn)過程的各個領(lǐng)域。

研究經(jīng)濟效益不僅要研究物質(zhì)資料生產(chǎn)的經(jīng)濟效益,而且要研究交換、分配、消費的經(jīng)濟效益。

  4、經(jīng)濟效益必然與一定社會的生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。

研究經(jīng)濟效益既要考慮經(jīng)濟目標(biāo),又要考慮經(jīng)濟體制;既要考慮經(jīng)濟因素,又要考慮社會因素。

  經(jīng)濟效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看,可分為潛在經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益、規(guī)模經(jīng)濟效益和技術(shù)進步經(jīng)濟效益及管理經(jīng)濟效益。提高經(jīng)濟效益,在資源所費或投入不變的情況下,主要有三條途徑:

a、充分利用投入的資源,避免資源的閑置與浪費。假設(shè)技術(shù)與資源投入一定,資源利用率為100%時的產(chǎn)出為10萬元,則利用率為80%時,其產(chǎn)出是8萬元,可見,提高資源利用率是提高經(jīng)濟效益的一條重要途徑;

b、合理配置資源,降低資源使用的機會成本。經(jīng)濟資源的用途是多方面的,當(dāng)資源用于不同的部門、行業(yè)、地區(qū)或企業(yè)的投入產(chǎn)出率不同時,資源從投入產(chǎn)出率低的部門或單位向投入產(chǎn)出率高的部門或單位轉(zhuǎn)移,即資源重新配置,會使綜合經(jīng)濟效益有所提高,否則,會使綜合經(jīng)濟效益下降;

c、加快技術(shù)進步,使生產(chǎn)可能性邊界外移。一定的資源投入會取得更大的產(chǎn)出或所得。通常,技術(shù)進步經(jīng)濟效益包含管理經(jīng)濟效益在內(nèi)。在資源所費或投入變動情況下,提高經(jīng)濟效益的途徑還有經(jīng)濟規(guī)模的變動。當(dāng)企業(yè)規(guī)模收益處于遞增階段時,擴大規(guī)模會引起經(jīng)濟效益的提高;反之,當(dāng)企業(yè)規(guī)模處于收益遞減階段時,縮小規(guī)模也會引起經(jīng)濟效益提高。

  三、資本經(jīng)營與提高經(jīng)濟效益企業(yè)進行資本經(jīng)營,盤活存量資本,用好增量資本,優(yōu)化資本配置,搞好資本收益分配,對提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)資本增值有著重要作用。

  1、資本存量經(jīng)營與挖掘潛在經(jīng)濟效益

資本存量經(jīng)營的目的是使現(xiàn)有資本得以充分利用,潛在經(jīng)濟效益得以充分挖掘。所謂潛在經(jīng)濟效益,是指在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下,企業(yè)實際經(jīng)濟效益與最大可能經(jīng)濟效益之間的差異,在資源(或生產(chǎn)要素)投入(存量)一定條件下,主要表現(xiàn)為實際產(chǎn)出與最大可能產(chǎn)出之間的差異。潛在經(jīng)濟效益的存在主要是企業(yè)資源存量沒有充分利用造成的。

  資本存量經(jīng)營的核心是要解決資本的閑置和資本利用率低的問題。企業(yè)資本閑置從基建、生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)看,主要表現(xiàn)是:在投資建設(shè)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)交付使用率低;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在封存、未使用、不需用的固定資產(chǎn),積壓材料、廢品等;在銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)品積壓。資本利用率低的直接表現(xiàn)是:機器、設(shè)備等固定資產(chǎn)開工不足,原材料利用率低等。資本存量管理就是要針對資本閑置和利用率低的原因,盤活存量資本,包括在基建投資管理方面縮短建設(shè)周期,降低基建成本;在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),搞好資源重新配置;降低廢品率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、壓縮庫存產(chǎn)品等。通過資本存量經(jīng)營,使資源得以充分利用,潛在經(jīng)濟效益得以挖掘。

  2、資本增量經(jīng)營與提高

規(guī)模經(jīng)濟效益和技術(shù)進步效益一個持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè),僅有資本存量管理是不夠的,必然涉及資本增量管理問題。資本增量管理的目的,一是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模,取得最大規(guī)模經(jīng)濟效益;二是加快技術(shù)創(chuàng)新與改造,提高技術(shù)進步經(jīng)濟效益。規(guī)模經(jīng)濟效益是指由于生產(chǎn)力諸因素集約度的變動所引起的投入產(chǎn)出率的提高。從資本增量角度看,規(guī)模經(jīng)濟效益是指產(chǎn)出規(guī)模變動與資本投入規(guī)模變動的對比。在其他條件不變的情況下,規(guī)模經(jīng)濟效益意味著產(chǎn)出增長速度快于資本投入增長速度,即資本投入產(chǎn)出率提高。所謂技術(shù)進步經(jīng)濟效益,一般是指由于技術(shù)進步而引起的投入產(chǎn)出率的提高或生產(chǎn)率的提高。技術(shù)進步離不開資本的投入,包括資本投入規(guī)模與結(jié)構(gòu)等。

  資本增量經(jīng)營要實現(xiàn)提高規(guī)模經(jīng)濟效益和技術(shù)進步經(jīng)濟效益的目標(biāo),必須搞好以下幾方面管理:

a、企業(yè)規(guī)模管理,即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的關(guān)系,確定合理的企業(yè)規(guī)模;

b、技術(shù)進步管理,搞好技術(shù)的選擇、創(chuàng)新、推廣、引進和改造;

c、企業(yè)籌資管理,選擇籌資渠道、籌資方式,優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu),降低籌資成本;

d、企業(yè)投資管理,搞好投資項目可行性研究,選擇科學(xué)的決策程序與方法,提高投資收益率。

  3、資本配置經(jīng)營與提高資源配置

經(jīng)濟效益資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題。其實,無論是資本存量管理還是資本增量管理,實質(zhì)上都存在資本配置問題,即存量資本配置與增量資本配置。資本配置經(jīng)營的目的是要提高資源配置經(jīng)濟效益。資源配置經(jīng)濟效益體現(xiàn)在兩方面:

一是在資源投入一定情況下,如何配置資源使產(chǎn)出最大;

二是在產(chǎn)出一定的情況下,如何配置資源使投入最小。從資本資源看,提高資本配置經(jīng)濟效益就是要解決:

(1)一定量的資本如何在不同產(chǎn)品或不同用途之間進行配置,使投資收益率最大,如多項目組合投資決策等;

(2)生產(chǎn)一種產(chǎn)品如何優(yōu)化配置各種資本資源的結(jié)構(gòu),使成本最低,如固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、固定資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流動資產(chǎn)或原材料內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。另外,從企業(yè)權(quán)益角度看,負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,也屬于資本配置管理的范疇。

  4、資本收益經(jīng)營與提高

管理經(jīng)濟效益資本經(jīng)營從一個周期看,往往始于籌資,終于收益分配;從持續(xù)經(jīng)營角度看,資本收益分配既是終點,也是始點。因此,資本收益管理是資本經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理從廣義看,應(yīng)包括資本收益的過程管理、業(yè)績管理和分配管理。資本收益過程管理的內(nèi)容主要有價格管理、收入管理、成本管理等;業(yè)績管理的內(nèi)容主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等;分配管理的內(nèi)容包括資本收益分配標(biāo)準(zhǔn)、分配政策、分配方式等。從狹義看,資本收益管理主要指資本收益分配管理。因為從資本經(jīng)營角度看,資本收益分配政策與分配方式選擇,對持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的資本經(jīng)營,對企業(yè)籌資、股票市場價值等都是十分重要的。資本收益經(jīng)營對于提高管理經(jīng)濟效益具有重要意義。

延伸閱讀:資本 經(jīng)營 提高
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