如何通過企業(yè)改革增加活力？宜興市建工建筑安裝有限責(zé)任公司在一改不徹底的狀態(tài)下通過再度改革，企業(yè)最終卸下了“包袱”，增添了活力。

　　宜興市建工是一家有著四十多年歷史的老企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)。公司于1998年8月進(jìn)行了第一輪產(chǎn)權(quán)制度改革，改制為股份合作制企業(yè)。第一輪的改制，企業(yè)取得了一定的成效。然而這種改制僅僅是一種制度的改良，職工人人持股，并沒有從根本上打破“大鍋飯”的格局，屬于改制不徹底，公司仍然存在非生產(chǎn)性人員過多、平均分配等弊端。廣大職工的積極性依然不高，企業(yè)“包袱”也越背越重。面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實，宜興市建工于2000年開始進(jìn)行了第二輪改制，重點把企業(yè)減負(fù)工作擺上了重要議事日程，公司由股份制向有限責(zé)任公司改制，同時做精簡富余人員工作，使企業(yè)真正做到產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確。第二輪改制，在企業(yè)內(nèi)部全面推行了職工身份置換工作，股本設(shè)置只設(shè)個人股，不設(shè)共享股，實行經(jīng)營集團(tuán)控股，職工不再參股，即法人代表控股，其他集團(tuán)成員按比例參股。實行一人多職、兼職的做法，每個管理部門都實行了定編、定崗、定職責(zé)，把富余人員全部充實到了施工一線。

　　通過兩輪改制，到目前為止，公司共完成了對710名職工身份置換工作，其中336名職工辦理了退工。按每個職工一萬元工資計算，每年可減少職工工資300多萬元，為企業(yè)節(jié)省了一大筆開支，同時企業(yè)發(fā)展也增添了活力。

作者：劉文