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施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

2008-11-21 15:26    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  一、項(xiàng)目投標(biāo)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制防范

  目前建筑市場(chǎng)僧多粥少。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范以及投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng),施工企業(yè)為了中標(biāo),往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。而建設(shè)單位由于資金等方面的原因,通常要求施工企業(yè)墊付大量資金,收取工程保證金等。承接到如此項(xiàng)目,管理稍一放松,則可能發(fā)生虧損,甚至出現(xiàn)項(xiàng)目承接到手就意味著要發(fā)生虧損,企業(yè)處在做不是不做也不是的兩難境地。所以在工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中,首先,要充分了解工程項(xiàng)目資金情況及建設(shè)單位資信狀況,準(zhǔn)確編制標(biāo)書,合理計(jì)算標(biāo)價(jià)降價(jià)幅度,使之控制在不能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)虧損的限度內(nèi)。擯棄項(xiàng)目越多越好、不考慮風(fēng)險(xiǎn)的觀念。其次,要把好合同簽訂關(guān)。施工合同中應(yīng)明確工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的時(shí)間及方法,明確發(fā)包方因承擔(dān)違約、賠償責(zé)任時(shí)違約、賠償金的計(jì)算方法或數(shù)額,同時(shí),應(yīng)將合同的各項(xiàng)通用條款、專用條款與特殊條款加以細(xì)化和明確,保護(hù)承包商自身利益,避免不必要的損失。第三,在確定分包單位時(shí),應(yīng)根據(jù)總包合同的相應(yīng)條件,向分包單位收取一定比例的工程保證金,并視工程情況要求分包單位墊資施工。保證金的返還、分包工程款的支付與建設(shè)單位工程款的支付同步,分解資金壓力,轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  二、項(xiàng)目施工過程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  不能制定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的施工方案,則可能造成施工工期延長(zhǎng)、所需機(jī)具增加、施工質(zhì)量下降,投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增大。另外,項(xiàng)目實(shí)施過程中,如果不能全面控制成本,造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)浪費(fèi),管理費(fèi)用增大,使整個(gè)項(xiàng)目成本超出預(yù)算,造成項(xiàng)目虧損。

  在項(xiàng)目施工過程中,首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一,制定施工方案要以合同工期為依據(jù),結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮?赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案,相互比較,從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃,列入施工組織設(shè)計(jì)之中。其次,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要實(shí)行全面成本控制,按照所選定的施工方案,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況,采取不同措施加以控制。

  1、降低材料成本。材料成本占整個(gè)工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關(guān)鍵。因此,必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用,根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制,按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算,節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì),促使施工班組合理使用材料,避免損失浪費(fèi)。健全收料制度,實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng),先由收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字;然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記;最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí),由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng),根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。

  2、降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi),實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。

  3、降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí),應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求,制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃,對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo),并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。要精簡(jiǎn)管理人員,嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出,實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度,以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。

  三、項(xiàng)目竣工

  施工項(xiàng)目竣工后,如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算,即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后,不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款,增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí),延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間,增加工程保修費(fèi)用,從而使項(xiàng)目成本增大。因此,施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工后,首先,要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收,編制工程竣工決算,按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐9p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,確保取得足額結(jié)算收入,加速竣工工程款的收取。其次,在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程量,合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用,并制定保修計(jì)劃,以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況,項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節(jié)約開支。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,項(xiàng)目管理班子只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)找出影響施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素,收集相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)一步估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果的價(jià)值大小,制定出相應(yīng)的防范措施,才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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