美國《國家地理雜志》曾編輯出版一本《美國大宅》的圖書，介紹了美國現(xiàn)有150座最有價值的大宅。這些大宅均有私家園林，住戶可散步、垂釣、休憩。20世紀(jì)80年代后，隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，我國的別墅建設(shè)有了很大發(fā)展。別墅的含義也逐漸擴(kuò)大了，中高檔有公共花園和私家園林的小住宅都被稱做“別墅”。

　　別墅建筑面積從100～2000平方米不等，以滿足不同收入水平的客戶需求。別墅在組合上可以獨立，也有并聯(lián)和多聯(lián)體，橫向干擾少，沒有豎向干擾。別墅根據(jù)占地、造價、環(huán)境和配套設(shè)施及是否全裝修而分為經(jīng)濟(jì)型、高檔和豪華型。豪華型別墅均有園林式庭院，可滿足觀景、娛樂、休閑等要求。別墅的中式私家園林大多根據(jù)業(yè)主的愛好、興趣、基地條件而委托建筑商建造。別墅建設(shè)有建筑少、施工簡單、工期短、造價高、單獨簽合同、付款及時、資質(zhì)要求不高等特點，受到建筑公司的青睞。但對項目經(jīng)理的能力、地形地貌的利用、植被、假山、亭臺樓閣和坡地、水池的建造、景觀造型和空間層次的營造要求極高。本文以上海南匯濱海度假區(qū)的一套別墅為例，談?wù)勈┕す芾怼?/p>

　　一、別墅項目環(huán)境營造要求

　　該別墅區(qū)最大面積的豪宅，建于一個人工小半島上，三面環(huán)水，有私家小碼頭、嬉水平臺，業(yè)主要求我們做出最好的園林景觀：無論坡、水、樹，美妙風(fēng)景，盡收眼底，并以綠化為主，在草坪、針葉喬林及灌木和濱水樹木中展示新式園林風(fēng)格。根據(jù)業(yè)主的要求和自身的專業(yè)力量，我公司決定該園林采用總包方式，請植物園工程師設(shè)計，自我施工和部分外包相結(jié)合。該工程包括水景、小徑、假山、預(yù)排給排水、造地型、綠化栽植、路燈、建亭閣回廊等多項內(nèi)容，每項工程從設(shè)計到施工都著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。特此組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。由于園林工程有多項內(nèi)容，施工組織、施工配合、成本控制若出現(xiàn)問題則會影響施工進(jìn)度，影響工程質(zhì)量。我公司高度重視，利用內(nèi)外部人才的智慧，突出現(xiàn)場管理，取得較好的實效和經(jīng)驗。

　　二、施工管理經(jīng)驗

　　1、項目部的小型化和專業(yè)化對于私家園林工程，采用直線式的組織形式，自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊或小組。項目部配備園藝、仿古建筑等方面的專業(yè)人員，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。

　　2、施工組織根據(jù)園林工程的實際特點，施工組織突出以下工作：按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)工期要求，組織各方面人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證連續(xù)施工；根據(jù)工程需要特設(shè)植被采購組、園藝養(yǎng)護(hù)組等。人員安排根據(jù)施工進(jìn)度計劃。

　　3、施工現(xiàn)場管理私家園林工程的施工現(xiàn)場主要工作包括：施工準(zhǔn)備（含仿古建材和植被采購）、施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

　�。�1）施工準(zhǔn)備階段：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。

　�。�2）施工階段：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

　�。�3）竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理階段：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)（主要是苗木）前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

　　4、成本管理園林施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。直接成本主要由土建、種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機(jī)械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、工程保修費、工程排污費等。

　　5、成本的控制方法

　�。�1）通過招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下選擇合適的專業(yè)施工隊組，如仿古亭閣。

　�。�2）對在施工工程項目中占較大比重的開支——苗木（如水杉、銀杏）實施重點監(jiān)控。

　　（3）以施工預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：經(jīng)測算，景觀亭工程計用工為100工，平均每工的綜合成本為100元，人工費用為1萬元。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，將人工費定在100元/工日以下；或者減少用工，給予獎勵。如此安排，人工費就不會超支；二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木；三是施工機(jī)械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工預(yù)算的機(jī)械使用費也往往小于實際發(fā)生的機(jī)械使用費，形成機(jī)械使用費超支。應(yīng)在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費補(bǔ)貼，在決算時一并計算，從而控制機(jī)械費的超支。

　　（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)；二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平；三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

　�。�5）堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

　�。�6）嚴(yán)格考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎有罰，調(diào)動每個員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為確保按時按質(zhì)完成作業(yè)和降低施工項目成本作貢獻(xiàn)。

　　三、效果

　　由于我公司高度重視，內(nèi)外部資源配置合理，現(xiàn)場管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，施工中善于把園林的觀賞性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)結(jié)合起來，建造出了既大氣、又豪邁、且美觀的園林作品，業(yè)主高度滿意，公司也獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。