質量專業(yè)資格考試

當前位置:建設工程教育網 > 質量專業(yè)資格 > 復習指導 > 正文

精益質量管理模式簡析(三)

2008-02-07 17:50 來源: 打印 | 收藏 |
字號

| |

精益質量管理模式簡析

  5、改進持續(xù)化

  改進持續(xù)化是精益質量管理第五大法寶。持續(xù)改進是精益生產、六西格瑪、ISO9000體系共同強調的理念。改進持續(xù)化在精益質量管理中起承前啟后作用,是度量精細化的延續(xù)和要求,缺少改進持續(xù)化則度量的作用將削減,而員工職業(yè)化、生產系統(tǒng)化、工序標準化則會缺少新的活力和要求,管理將止步不前甚至于倒退。

  精益質量管理強調改進持續(xù)化,除理念倡導外還包含具體的構成要素和保障條件。改進持續(xù)化主要包括如下六類要素:市場意識、領導作用、全員參與、工具方法、測量評價、獎懲措施,如圖7所示。這六類措施是改進持續(xù)化的保障條件。

  市場意識影響改進持續(xù)性的動力強弱,影響改進標桿的高與低;領導作用影響改進持續(xù)性的組織力度和資源配置;全員參與賦予改進持續(xù)性以群眾基礎和團隊力量;工具方法是改進持續(xù)性的方法體系,5W1H、PDCA、QC小組、改進小組、六西格瑪項目等均是促進改進持續(xù)性的工具方法;測量評價是將改進持續(xù)性納入測量和管理中,讓改進持續(xù)性因測量和評價而煥發(fā)生機和活力;獎懲措施將改進持續(xù)性納入管理和激勵體系中,是測量評價的延續(xù)和要求,促進改進真正實現持續(xù)性。

  改進持續(xù)性及構成要素主要借鑒了ISO9000八項質量管理原則,如以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、持續(xù)改進。改進持續(xù)性借鑒ISO9000理論精華,并借鑒精益生產、六格瑪等理論方法中度量、改善、激勵等理念方法,能促進改進持續(xù)性真正落到實處,收到實效。

  三、精益質量管理與相關理論方法的簡要比較

  1、精益質量管理與精益生產管理的比較

  依據豐田生產模式研究成果,精益生產模式的主要框架如圖8所示。標準化、平順化、改善作為精益生產模式的基礎;準時制、自働化作為精益生產模式的兩大支柱;5S、目視、看板、快速換模、全面生產維護(TPM)等是精益生產重要工具;精益生產追求的目標是卓越運營,包括最佳的質量、成本和交貨期等。

  精益生產模式主要工具被納入精益質量管理生產系統(tǒng)化模塊之中,部分理念體現于工序標準化、改進持續(xù)化中。

  2、精益質量管理與六西格瑪管理的比較

  參照三星六西格瑪經營革新模式,六西格瑪管理模型可概括為如圖9形式。六格瑪通過四個子系統(tǒng)實現過程運營能力的提高,分別是合適的人員、恰當的項目、正確的方法、準確的度量。合適的人員主要由黑帶主管、黑帶、綠帶組成,通過項目團隊促進人才培養(yǎng)和業(yè)績提升。恰當的項目,主要通過VOC客戶聲音、CTQ關鍵質量要求等確定,并實現要求。正確的方法主要包括DMAIC、DFSS等,通過DMAIC實現效率提高,通過DFSS實現價值的創(chuàng)造。應用6SIGMA方法實現業(yè)績目標,有三種載體,分別為6 SIGMA過程(PFSS)、6 SIGMA策劃(DFSS)和6 SIGMA組織(OFSS)。準確的度量主要包括COPQ不良質量成本、西格瑪水平,以反映過程能力和成本損失等。

  六西格瑪DMAIC改進流程如圖10所示。DMAIC分別代表定義、測量、分析、改善、控制。比較發(fā)現,精益質量管理對六西格瑪有較多借鑒,如關于人員、度量、改善。精益質量管理在借鑒六西格瑪思想方法基礎上,加入了精益生產管理的優(yōu)秀成果,形成了綜合改善生產與質量等方面的模式。

  3、精益質量管理與ISO9000質量管理體系的比較

  ISO9000:2000標準提出了以過程為基礎的質量管理體系模式,如圖11所示。以顧客要求作為總體輸入,以產品輸出保證顧客滿意。通過管理職責、資源管理、產品實現、測量分析與改進循環(huán)實現質量管理體系的持續(xù)改進。

  ISO9000質量體系提出了八項質量管理原則,如圖12所示。八項質量管理原則分別是:以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策、與供方互利關系。

  精益質量管理借鑒了ISO9000質量管理體系的核心思想和原則,并結合精益生產管理、六西格瑪管理進行了組合創(chuàng)新,以使精益質量管理具有較強的科學性和實用性。

  概括而言,精益質量管理以作業(yè)系統(tǒng)質量、效率、成本綜合改善為目標,綜合借鑒和吸收精益生產管理、六西格瑪管理以及ISO9000質量體系等的理念和方法精華,綜合形成的由員工職業(yè)化、生產系統(tǒng)化、工序標準化、度量精細化、改進持續(xù)化五大子系統(tǒng)構成的管理框架。精益質量管理模式還屬于摸索完善階段,還需要不斷優(yōu)化改進,也還需要在應用中進行檢驗和錘練。

班次推薦

4大班次+考前模擬題 提升學習效果;

經典班次組合 專家在線答疑!

特色通關班:當期考試結束后一周關閉
特色無憂班:報名或考試當期不過,第二年免費學

4大班次+考前模擬題+1套預測試題

智能交互課件 階段測試點評!

精品通關班:當期考試結束后一周關閉
精品無憂班:報名或考試當期不過,第二年免費學

考前模擬題+2套預測試題+考前沖關寶典

名師定期直播 一對一跟蹤教學

實驗通關班:當期考試結束后一周關閉
實驗無憂班:報名或考試當期不過,第二年免費學

考前模擬題+3套預測題+沖關寶典+考前重點

大數據分析小灶教學 私人定制服務!

定制通關班:當期考試結束后一周關閉
定制無憂班:報名或考試當期不過,第二年免費學

以知識點為單元 十分鐘一堂課

智能交互課件 階段測試點評

報同科目輔導 享7折優(yōu)惠!

最新資訊
版權聲明

1、凡本網注明“來源:建設工程教育網”的所有作品,版權均屬建設工程教育網所有,未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經本網授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網”。違反上述聲明者,本網將追究其法律責任。
  2、本網部分資料為網上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網站聯系,本網站核實確認后會盡快予以處理。
  本網轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用,請與著作權人聯系,并自負法律責任。
  3、聯系方式:010-82326699 / 400 810 5999。

返回頂部