隨著信息時(shí)代的到來，我國IT行業(yè)飛速發(fā)展。雖然IT項(xiàng)目投資已經(jīng)位居全國各個(gè)行業(yè)的前幾名。但是IT行業(yè)整體項(xiàng)目管理水平仍然較低，什么因素能使項(xiàng)目管理的改進(jìn)突破得以實(shí)現(xiàn)已成為企業(yè)為之困惑和高度關(guān)注的問題。

　　據(jù)我們多年來為世界前2000強(qiáng)企業(yè)及美國前500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢和解決方案服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和CBP的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，為使企業(yè)的項(xiàng)目管理改進(jìn)突破得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注點(diǎn)，從關(guān)注程度由高至低依次為：項(xiàng)目管理方法提高對企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)的影響為76%，全員培訓(xùn)74%，集成項(xiàng)目管理占60%，項(xiàng)目管理軟件51%，項(xiàng)目管理辦公室因素對企業(yè)項(xiàng)目管理的改進(jìn)影響度為47%，專業(yè)開發(fā)方案占35%，由此可以看出，企業(yè)項(xiàng)目管理一致性方法將成為影響企業(yè)項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵所在；其次是全員培訓(xùn)，而一致性方法的獲得又與全員培訓(xùn)密不可分；第三個(gè)關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)集成項(xiàng)目管理能力的獲得；第四個(gè)關(guān)注點(diǎn)是適合企業(yè)項(xiàng)目管理的軟件的選擇和采用；第五個(gè)關(guān)注點(diǎn)是項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè)和作用發(fā)揮；第六個(gè)關(guān)注點(diǎn)是專業(yè)開發(fā)解決方案的完善，事實(shí)上，盡管我們在這里對這六個(gè)關(guān)注點(diǎn)排序說明，但他們又是相互關(guān)聯(lián)不可分割的，如：項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè)有助于企業(yè)的全員培訓(xùn)方案的制定和一致的項(xiàng)目管理方法的采用，但很多企業(yè)在項(xiàng)目管理規(guī)模和基礎(chǔ)比較薄弱時(shí)可以先直奔主題解決要害問題，項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè)可以隨著企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)程的深入而逐步設(shè)立完善，以進(jìn)一步完成完善企業(yè)項(xiàng)目管理文化的建設(shè)。

　　這里不可不提的是企業(yè)決策人的項(xiàng)目管理水平的提高也將成為企業(yè)項(xiàng)目管理突破的癥結(jié)，決策人不了解作為一個(gè)決策人應(yīng)該首先關(guān)注什么，怎樣正確決策，那么企業(yè)花再多的投入也將事倍功半或竹籃打水。我們曾經(jīng)為國內(nèi)一家大的IT集團(tuán)作了一場決策人項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，其高層認(rèn)認(rèn)真真聽完全場后，熱情越我們洽談交流，并告訴我們，他們成立了一個(gè)規(guī)劃部，一直覺得應(yīng)該做些什么卻不明確，聽了我們的培訓(xùn)恍然大悟，實(shí)際上他們要做的這個(gè)部門實(shí)際就是我們所說的“戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室”，要擔(dān)負(fù)六大任務(wù)，“下面我們的工作目標(biāo)就明確多了”，該領(lǐng)導(dǎo)誠懇的讓我們感動(dòng)，同時(shí)我們也意識(shí)到了，決策人的項(xiàng)目管理知識(shí)和理念的建設(shè)是重中之重，缺少?zèng)Q策層支持的項(xiàng)目管理文化建設(shè)將是空中樓閣。

　　所以我要說：決策人項(xiàng)目管理理念的灌輸也就是我們常說的“給決策人洗腦”實(shí)際是企業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目管理文化建設(shè)的最應(yīng)關(guān)注的第一步，第二步則是技術(shù)性的關(guān)注，技術(shù)性關(guān)注的順序是：項(xiàng)目管理方法、全員培訓(xùn)、集成項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理辦公室、專案開發(fā)。

美國項(xiàng)目管理學(xué)院·焦英博