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【老師解析】2014年一級建造師機(jī)電管理試題及答案(案例五)

2015-07-22 09:26   來源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

2014一級建造師《機(jī)電實務(wù)》試題及答案案例五,更多試題及答案在網(wǎng)頁下方

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  試題word版:2014年一級建造師《機(jī)電工程管理與實務(wù)》試題及答案解析 

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背景資料:

為響應(yīng)國家“節(jié)能減排”、“上大改小”的環(huán)保要求,某水泥廠把原有的一條日生產(chǎn)1000噸的濕法生產(chǎn)線,在部分設(shè)備不變動的基礎(chǔ)上,改成日產(chǎn)1000噸的干法生產(chǎn)線,同時將前幾年因資金困難中途停建的一條日產(chǎn)4000噸干法生產(chǎn)線恢復(fù)建設(shè);另外征用土地,再獨立建設(shè)一條日產(chǎn)8000噸干法生產(chǎn)線。建設(shè)單位實施三項工程各自獨立核算,分別管理,以PC承包形式分別招投標(biāo)。最終A、B、C公司分別承擔(dān)了三種不同類型的工程,C公司還同時承擔(dān)了全廠110KV變電工程。工程以固定綜合單價計算,工程量按實調(diào)整,并明確施工場地、施工道路、100噸以上大型吊車及其操作司機(jī)由建設(shè)單位提供。施工過程中發(fā)生下列事件:

事件1A公司在設(shè)備采購時,在性價比方面對制造廠商進(jìn)行了咨詢,從中選擇了備選廠商,進(jìn)行了邀請招標(biāo)。然而在制造過程中仍出現(xiàn)個別廠商因交通運輸不便或生產(chǎn)任務(wù)過于飽和拖延了交貨期;個別廠商因加工能力不足或管理不善滿足不了質(zhì)量要求。

事件2B公司在施工過程中:因設(shè)備延期交付,延誤工期5天,并發(fā)生窩工費及其他費用5萬元;150噸吊車在吊裝過程中因司機(jī)操作失誤致使吊車零部件部分損壞造成停工4天,發(fā)生窩工費2萬元;因大暴雨成災(zāi)停工3天;設(shè)備安裝工程量經(jīng)核實增加費用4萬元;因材料漲價,增加費用20萬元;非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝因設(shè)計變更增加費用16萬元。

事件3C公司完成110KV變電站的施工后,編制了變壓器送電試運行方案,變壓器空載試運行12小時,記錄了變壓器的空載電流及一次電壓,在驗收時沒有通過。

事件4:在球磨機(jī)基礎(chǔ)驗收時,未能對地腳螺栓孔認(rèn)真檢查驗收,致使球磨機(jī)的地腳螺栓無法正常安裝。

【問題】

1.按機(jī)電工程項目建設(shè)的性質(zhì)劃分,本案例包括哪幾類工程?

2.針對事件1,在選擇制造廠商時主要考慮哪幾個方面的因素?

3.分別計算事件2B公司可向建設(shè)單位索賠的費用和工期。

4.事件3中,變壓器空載試運行應(yīng)達(dá)到幾個小時?試運行中還應(yīng)記錄哪些技術(shù)參數(shù)?

一級建造師

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