建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-03-03 14:07 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程企業(yè)成本管理控制問題：項目成本控制觀念需要進一步轉變
整個工程項目成本，不僅體現(xiàn)再直接費和間接費上，還體現(xiàn)再影響成本的其他一些不可忽視的因素，如質量成本、安全成本、工期成本等。一些項目經(jīng)理強調工程質量和安全的同時，增加了質量成本和安全成本，使經(jīng)濟效益不甚理想。或者因為過分忽視工程質量和安全，造成施工事故，增加營業(yè)外支出。同樣，為了盲目趕工期，不切實際地搞“獻禮工程”、打亂正常的施工秩序，造成額外成本的增加。這些都是由于對成本與質量、安全、工期的辨證關系缺乏正確的認識，造成不應有的經(jīng)濟損失。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用，請與著作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
