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2014-03-03 14:14 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程企業(yè)成本管理：加強企業(yè)管理的信息化建設(shè)
將信息化管理引入工程項目管理是大勢所趨，國外大型施工企業(yè)信息化管理已達70%.在項目管理中推行規(guī)范化管理、信息化管理。將信息化技術(shù)引入進度管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、采購管理、庫存管理及辦公自動化中去，提高工作效率、降低工作成本。采用材料采購比價系統(tǒng)和材料領(lǐng)用系統(tǒng)，降低材料采購成本，控制材料支出，降本增效。結(jié)合內(nèi)部定額和財務(wù)系統(tǒng)，制定目標(biāo)成本，控制項目實際成本，跟蹤工程成本耗用，方便成本核算分析。通過目標(biāo)成本和實際成本的比較，分析研究變動原因，尋找成本降低的途徑，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
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