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施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理與危害控制

2014-11-28 18:28  建設工程教育網整理  【  【打印】【我要糾錯】

建筑施工現(xiàn)場是建筑業(yè)行業(yè)形象的窗口,也是施工企業(yè)實力展示和管理水平體現(xiàn)的集中點。隨著城鄉(xiāng)基本建設規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)承接的任務量有所增加,尤其是建筑新技術、新工藝、新設備、新方法的廣泛應用,以及大跨度結構、深基礎施工的增多,給建筑安全生產管理帶來新的挑戰(zhàn)。

如何搞好施工現(xiàn)場的安全生產管理,關鍵是要找準工作切入點。標準化、規(guī)范化、程序化管理是建筑安全生產管理的有效途徑。施工現(xiàn)場開展安全“標化”活動,目的就是通過達標方式發(fā)現(xiàn)隱患,查找薄弱環(huán)節(jié),控制危害,以實現(xiàn)建筑工程施工安全生產、文明施工。

一、規(guī)范化安全管理

建筑工程安全生產貫穿于施工全過程,每一個施工階段,每一道工藝,每一個環(huán)節(jié),都存在著一定的危害因素和潛在危險。需要把施工過程按規(guī)范化安全管理要求,細分為若干個分部分項,預測施工可能產生的危害,識別施工重大危險源,進行充分的方案論證,落實事前預防措施,為安全施工打好基礎,變無序為有序。

規(guī)范化安全管理,目的是進行危害的有效控制,實現(xiàn)平安施工。關鍵要把握好五個施工階段,編制好八個安全專項施工方案,履行好依法施工和完善規(guī)章制度,落實好各類設施和設備的安全措施,執(zhí)行好人員培訓和持證上崗的規(guī)定。

二、執(zhí)行好安全生產法律法規(guī)

法律法規(guī)體:建筑施工企業(yè)安全生產許可證制度、建筑企業(yè)“三類人員”任職考核制度、建筑工程安全措施備案制度、建筑工程開工安全條件審查制度、施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工起重機械使用登記制度、建筑工程生產安全事故應急救援制度、危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度,法律法規(guī)規(guī)定的其他有關制度。

三、建立好安全生產創(chuàng)新管理制度

制度創(chuàng)新:建筑工程安全生產形勢分析制度、建筑工程安全生產聯(lián)絡員制度、建筑工程安全生產預警提示制度、建筑工程重大危險源公示和跟蹤整改制度、安全生產監(jiān)管責任層級監(jiān)督與重點地區(qū)監(jiān)督檢查制度、建筑工程安全重特大事故約談制度、建筑工程安全生產執(zhí)法人員培訓考核制度,建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查制度、建筑工程安全生產信用監(jiān)督和失信懲戒制度。

四、履行好業(yè)主安全管理職責

1、在工程概算中應當確定并提供安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費用;

2、不得要求勘察、設計、監(jiān)理、施工企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定,不得壓縮合同約定的工期;

3、有義務向施工單位提供工程所需的有關資料,有責任確保資料的完整性和準確性;

4、有責任將安全施工措施報有關主管部門備案;

5、應當將拆除工程發(fā)包給有施工資質的單位;

6、不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的防護用品、機械設備、消防設施和器材等。

五、履行好監(jiān)理單位的安全管理責任

工程監(jiān)理是受建單位(業(yè)主)委托,依據法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同,代表業(yè)主對承包單位在施工質量和安全、建設工期、資金使用等方面實施監(jiān)督,履行自己的法律責任。

《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定了4項安全責任:

1、審查施工組織設計中的安全措施或專項方案;

2、在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)施工存在的安全事故隱患,要求施工單位整改;

3、隱患嚴重的,應及時報告建設單位;對施工單位拒不整改或者不停止施工的,需及時向有關主管部門報告;

4、依法對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。

六、履行好施工企業(yè)的安全管理責任

1、依法履行工程報監(jiān)、施工許可、登記備案等有關政府安全管理的規(guī)定;

2、建立、健全本單位安全生產責任制;

3、組織制訂本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;

4、實施企業(yè)安全管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育培訓;

5、保證本單位安全生產投入的有效實施;

6、督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除安全生產事故隱患;

7、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;

8、及時如實報告生產安全事故和調查處理。

9、設立好企業(yè)安全管理機構:

責任編輯:memo
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