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工程造價(jià)輔導(dǎo)知識(shí):施工項(xiàng)目成本控制的原則

2015-04-01 14:25  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  (一)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

  前面已經(jīng)說過,降低項(xiàng)目成本,需要一面增加收入,一面節(jié)約支出。因此,在成本控制中,也應(yīng)該堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收,在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,提高項(xiàng)目成本的降低水平。

  (二)全面控制原則

  1.項(xiàng)目成本的全員控制

  項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績。也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此,項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心,施工項(xiàng)目成本管理(控制)也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力,僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。項(xiàng)目成本的全員控制,并不是抽象的概念,而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,其中包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,防止成本控制人人有責(zé)又都人人不管。

  2.項(xiàng)目成本的全過程控制

  施工項(xiàng)目成本的全過程控制,是指在工程項(xiàng)目確定以后,自施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)過工程施工,到竣工交付使用后的保修期結(jié)束,其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道。也就是:成本控制工作要隨著項(xiàng)月施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

  (三)中間控制原則

  又稱動(dòng)態(tài)控制原則,對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來說,應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的申間控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制,只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成木控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已經(jīng)基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正。因此,把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上,則是十分必要的。

  (四)目標(biāo)管理原則

  目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。

  (五)節(jié)約原則

  節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約人、財(cái)、物的消耗;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。做到了以上三點(diǎn),成本目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。

  (六)例外管理原則

  例外管理是西方國家現(xiàn)代管理常用的方法,它起源于決策科學(xué)中的“例外”原則,目前則被更多地用于成本指標(biāo)的日常控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程的諸多活動(dòng)中,有許多活動(dòng)是例外的,如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等,通常是通過制度來保證其順利進(jìn)行的。但也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,我們稱之為“例外一問題。這些”例外“問題,往往是關(guān)鍵性問題。對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響很大,必須予以高度重視。例如,在成本管理中常見的成本盈虧異,F(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例;本來是可以控制的成本,突然發(fā)生了失控現(xiàn)象;某些暫時(shí)的節(jié)約,但有可能對(duì)今后的成本帶來隱患(如由于平時(shí)機(jī)械維修費(fèi)的節(jié)約,可能會(huì)造成未來的停工修理和更大的經(jīng)濟(jì)損失)等等,都應(yīng)該視為”例外“問題,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極的措施加以糾正。

 。ㄆ撸┴(zé)、杈、利相結(jié)合的原則

  要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

  在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任,從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)享有成本控制的權(quán)力,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少,以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。實(shí)踐證明,只有責(zé)、杈、利相結(jié)合的成本控制,才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制,才能收到預(yù)期的效果。

責(zé)任編輯:紅豆
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