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工程造價輔導知識:施工項目成本控制的對象和內容

2015-04-01 14:24  建設工程教育網整理  【  【打印】【我要糾錯】

 。ㄒ唬┮允┕ろ椖砍杀拘纬傻倪^程作為控制對象

  根據對項目成本實行全面、全過程控制的要求,具體的控制內容包括:

 。1)在工程投標階段,應根據工程概況和招標文件,進行項目成本的預測,提出投標決策意見;

  (2)施工準備階段,應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料(如地質勘探資料等),編制實施性施工組織設計,通過多方案的技術經濟比較,從中選擇經濟合理、先進可行的施工方案,編制明細而具體的成本計劃,對項目成本進行事前控制;

 。3)施工階段,以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標準等,對實際發(fā)生的成本費用進行控制;

 。4)竣工交付使用及保修期階段,應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。

 。ǘ┮允┕ろ椖康穆毮懿块T、施工隊和生產班組作為成本控制的對象

  成本控制的具體內容是日常發(fā)生的各種費用和損失。這些費用和損失,都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產班組。因此,也應以部門、施工隊和班組作為成本控制對象,接受項目經理和企業(yè)有關部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評。

  與此同時,項目的職能部門、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進行自我控制。應該說,這是最直接、最有效的項目成本控制。

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  為了把成本控制工作做得扎實、細致,落到實處,還應以分部分項工程作為項目成本的控制對象。在正常情況下,項目應該根據分部分項工程的實物量,參照施工預算定額,聯(lián)系項目管理的技術素質、業(yè)務素質和技術組織措施的節(jié)約計劃,編制包括工、料、機消耗數(shù)量、單價、金額在內的施工預算,作為對分部分項工程成本進行控制的依據。

  目前,邊設計、邊施工的項目比較多,不可能在開工以前一次編出整個項目的施工預算,但可根據出圖情況,編制分階段的施工預算?偟膩碚f,不論是完整的施工預算,還是分階段的施工預算,都是進行項目成本控制的必不可少的依據。

  (四)以對外經濟合同作為成本控制對象

  在社會主義市場經濟體制下,施工項目的對外經濟業(yè)務,都要以經濟合同為紐帶建立屯集約關系,以明確雙方的權利和義務。在簽訂上述經濟合同時,除了要根據業(yè)務要求規(guī)定時間、質量、結算方式和履(違)約獎罰等條款外,還必須強調要將合同的數(shù)量、單價、金額控制在預算收入以內。因為,合同金額超過預算收入,就意味著成本虧損;反之,就能降低成本。

責任編輯:紅豆
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