網(wǎng)絡計劃的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應、機械配置、資金調(diào)撥、技術準備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計劃的制定—執(zhí)行—跟蹤—反饋—修訂—執(zhí)行，有效地控制網(wǎng)絡計劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡計劃落實在實處。

　　1、三級網(wǎng)絡：

　　1）一級網(wǎng)絡，即主網(wǎng)絡。根據(jù)工程工期計劃編制。是施工組織的總網(wǎng)絡。整個工程竣工總工期為270天。

　　一級網(wǎng)絡由公司項目經(jīng)理總部編制和控制。

　　2）二級網(wǎng)絡，即專業(yè)網(wǎng)絡。以一級網(wǎng)絡為依據(jù)，各自專業(yè)施工的總網(wǎng)絡。以此建立二級控制點，對關鍵制約工序和技術難點進行重點控制。二級網(wǎng)絡項目經(jīng)理部編制和管理。

　　3）三級網(wǎng)絡，即單項工程網(wǎng)絡。對工程的施工進行控制。其施工前后順序、周邊關系、工序銜接、隊伍穿插有機結合在一起。

　　2、五級計劃：

　　是以三級網(wǎng)絡為依據(jù)，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強，時間概念強，易于檢查。

　　1）一級計劃——工程總計劃。

　　2）二級計劃——階段計劃，據(jù)此提出階段人力、機械、資金投入的總規(guī)劃。

　　3）三級計劃——季度計劃，是年計劃的階段計劃。

　　4）四級計劃——月計劃，根據(jù)上月計劃執(zhí)行情況進行調(diào)整，以保證季度計劃的實現(xiàn)。

　　5）五級計劃——周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計劃的保證。