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2014-10-13 14:01 建設(shè)工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工企業(yè)的計劃管理活動是施工項目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其過程又是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的過程。計劃管理是一項系統(tǒng)工程，一個完整的計劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；既要反映項目生產(chǎn)要素的配置問題，又要力求保證項目施工的連續(xù)性和均衡性。它從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。如何科學(xué)的編制進(jìn)度計劃對于工程項目的施工及效益都有極其重要的意義。
編制計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架WBS→定義活動→確定活動的工期→確定活動間的邏輯關(guān)系→估計資源需求→制定和優(yōu)化進(jìn)度計劃→建立預(yù)算和基線計劃。
施工進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整:跟蹤檢查施工實際進(jìn)度、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)、對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。
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