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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(65)

2010-07-18 15:01    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

    (2)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系,形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)

    根據(jù)上述項(xiàng)目進(jìn)度管理具有的“全過(guò)程”與“全員參與”的特點(diǎn),結(jié)合不同參與方介入項(xiàng)目進(jìn)度管理的不同周期與他們各不相同的進(jìn)度管理特點(diǎn),考慮到各參與方在進(jìn)度管理上將會(huì)產(chǎn)生的利益沖突,必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺(tái),才能減少不必要的沖突,使各參與方的管理行為協(xié)調(diào)一致。

    1)建立項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢(xún)方的月/周計(jì)劃體系。從項(xiàng)目啟動(dòng)到開(kāi)始施工的漫長(zhǎng)過(guò)程中,具有極強(qiáng)的業(yè)主與管理咨詢(xún)方的主導(dǎo)性,而其他參與方除了與業(yè)主和管理咨詢(xún)單位聯(lián)系接受進(jìn)度指令之外,在進(jìn)度管理行為上相互關(guān)聯(lián)較少,所以在這段時(shí)間里,項(xiàng)目核心的進(jìn)度管理工作就是由業(yè)主和管理咨詢(xún)方以向其他各參與方下達(dá)進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理,而這一管理指令的載體就是業(yè)主與管理咨詢(xún)方每月/每周定期向當(dāng)時(shí)已參與項(xiàng)目的各方發(fā)布的進(jìn)度計(jì)劃。月/周進(jìn)度計(jì)劃最初應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的初定開(kāi)發(fā)建設(shè)周期,而后則進(jìn)一步依據(jù)可行性研究報(bào)告批復(fù)的建設(shè)周期所列明的時(shí)間節(jié)點(diǎn),將推算應(yīng)在本月、本周內(nèi)完成的工作全部列入,其中月計(jì)劃應(yīng)細(xì)分至業(yè)主與管理咨詢(xún)方的每個(gè)部門(mén)及其他參與方當(dāng)月應(yīng)完成的工作任務(wù),周計(jì)劃則應(yīng)在月計(jì)劃的基礎(chǔ)上將所涉及業(yè)主與管理咨詢(xún)方的工作細(xì)分到每個(gè)人每個(gè)工作日應(yīng)完成的工作任務(wù),并輔以“完成”、“進(jìn)行”、“跟進(jìn)”等進(jìn)度形象加以約束(參見(jiàn)表3-5、表3-6)。對(duì)項(xiàng)目前期某些跨越月度的專(zhuān)項(xiàng)管理工作,則可編制專(zhuān)項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)這一工作的進(jìn)度管理予以加強(qiáng)(參見(jiàn)表3-7)。

3-5項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢(xún)單位的月計(jì)劃示例
xx項(xiàng)目管理部月度工作計(jì)劃
2008年3月26日~4月30日

序號(hào)
 
工作內(nèi)容
 
起止時(shí)間
 
狀態(tài)
 
主辦人/參與人
 
1
 
項(xiàng)目管理公司進(jìn)場(chǎng)初期工作
 
 
 
 
1.1
 
項(xiàng)目管理部人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)
 
3.26
 
完成
 
管理部全體人員
 
1.2
 
簽訂項(xiàng)目管理委托合同
 
3.26-4.2
 
完成
 
 
1.3
 
指揮部簽發(fā)“委托管理授權(quán)書(shū)”
 
4.3
 
完成
 
指揮部
 
1.4
 
熟悉項(xiàng)目情況,進(jìn)入管理角色
 
3.26-4.24
 
完成
 
管理部全體人員
 
1.5
 
明確分工,建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制
 
4.4-4.7
 
完成
 
 
1.6
 
成立各專(zhuān)業(yè)的四方專(zhuān)責(zé)小組
 
4.4-5.13
 
進(jìn)行
 
 
2
 
合同網(wǎng)絡(luò)圖
 
 
 
 
2.1
 
各專(zhuān)業(yè)工程師調(diào)研已簽及未定工程情況
 
3.26-4.1
 
完成
 
管理部全體人員
 
2.2
 
編擬合同網(wǎng)絡(luò)圖初稿,提交項(xiàng)目管理部討論
 
3.28-4.3
 
完成
 
包/孔
 
2.3
 
編擬合同網(wǎng)絡(luò)圖討論稿,提交指揮部討論
 
4.4-4.8
 
完成
 
包/孔
 
2.4
 
根據(jù)研討意見(jiàn)調(diào)改成送審稿
 
4.8-4.11
 
完成
 
 
2.5
 
投資公司/指揮部審定批準(zhǔn)
 
4.11-4.14
 
完成
 
指揮部顧總
 
3
 
總控計(jì)劃
 
 
 
 
3.1
 
編擬總控計(jì)劃初稿,管理部討論
 
3.26-4.4
 
完成
 
李/孔
 
3.2
 
提交初稿,指揮部/管理部研討,定稿討論
 
4.5-4.13
 
完成
 
管理部/指揮部
 
3.3
 
五方討論
 
4.14-4.7
 
完成
 
五方有關(guān)人員
 
3.4
 
五方聯(lián)合簽署第一版總控計(jì)劃
 
4.8
 
完成
 
五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
 
4
 
編制9月10日前必須完成的工程范圍清單
 
 
 
 
4.1
 
編制清單草稿
 
3.26-4.4
 
完成
 
管理部全體人員
 
4.2
 
管理部研討井修改討論稿
 
4.5-4.7
 
完成
 
管理部全體人員
 
4.3
 
提交指揮部研討并確認(rèn)
 
4.8-4.11
 
完成
 
指揮部顧總
 
4.4
 
將清單涉及9月10日前進(jìn)度要求納人合同
 
4.12-4.30
 
進(jìn)行
 
公司總部/管理部
 
5
 
現(xiàn)場(chǎng)平面布局及臨建建設(shè)
 
 
 
 
5.1
 
取得電子版地形圖
 
3.31-4.4
 
完成
 
 
5.2
 
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用地情況調(diào)查
 
4.5-4.7
 
完成
 
 
5.3
 
址界相鄰單位用地情況調(diào)研
 
4.5-4.7
 
完成
 
 
5.4
 
8月31口前進(jìn)場(chǎng)單位用地需求調(diào)查
 
4.5-4.7
 
完成
 
各專(zhuān)業(yè)工程師
 
5.5
 
與指揮部總包監(jiān)理討論確定用地平面布局原則
 
4.7-4.9
 
完成
 
李/包
 
5.6
 
責(zé)成總包繪制新的平面圖
 
4.9-4.11
 
完成
 
 
5.7
 
由總包執(zhí)行用地平面方案
 
4.12-4.30
 
進(jìn)行
 
項(xiàng)目管理部
 
6
 
設(shè)計(jì)施工總包合同的補(bǔ)充與明確及設(shè)計(jì)管理工作
 
 
 
 
6.1
 
編制設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)總包補(bǔ)充協(xié)議
 
4.18-4.30
 
完成
 
公司總部
 
6.2
 
向設(shè)計(jì)院發(fā)出建安工程招標(biāo)用圖計(jì)劃指令
 
4.7-4.10
 
完成
 
 
6.3
 
向設(shè)計(jì)院發(fā)出建安工程招標(biāo)用圖計(jì)劃指令
 
4.8-4.11
 
完成
 
 
6.4
 
提供多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)工程方案圖紙和技術(shù)說(shuō)明
 
4.4-4.30
 
完成
 
李/徐
 
6.5
 
完成完善方案設(shè)計(jì),進(jìn)行論證(含燃?xì)獗匾哉撟C)
 
4.15-4.20
 
完成
 
劉/徐
 
6.6
 
委托市政專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)(供電、電信、有線電視)
 
4.17-4.22
 
完成
 
劉/徐
 
7
 
編制B類(lèi)材料設(shè)備清單
 
 
 
 
7.1
 
調(diào)查取得已簽合同/已發(fā)標(biāo)工程的B類(lèi)設(shè)備清單
 
4.2-4.7
 
完成
 
各專(zhuān)業(yè)工程師
 
7.2
 
確定需編制D類(lèi)設(shè)備清單的其他工程范圍
 
4.7-4.9
 
完成
 
各專(zhuān)業(yè)工程師
 
7.3
 
編制B類(lèi)設(shè)備清單及推薦廠家名錄
 
4.10-4.12
 
完成
 
 
7.4
 
聯(lián)系納入B類(lèi)設(shè)備清單名錄廠家
 
4.13-4.15
 
完成
 
專(zhuān)業(yè)工程師
 
8
 
專(zhuān)業(yè)分包招投椒及設(shè)備材料供貨管理
 
 
 
 
8.1
 
一、二標(biāo)幕墻段幕墻工程簽訂合同
 
4.13
 
完成
 
 
8.2
 
變配電工程招投標(biāo)
 
4.21-4.30
 
進(jìn)行
 
粱/孫
 
8.3
 
中央空凋系統(tǒng)工程招投標(biāo)
 
4.8-4.30
 
進(jìn)行
 
李/徐
 
8.4
 
電梯、扶梯工程招投標(biāo)
 
3.26-4.30
 
進(jìn)行
 
梁/孫
 
8.5
 
多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)工程招投標(biāo)
 
4.21-4.30
 
進(jìn)行
 
李/徐
 
8.6
 
弱電系統(tǒng)工程招投標(biāo)
 
4.4-4.30
 
進(jìn)行
 
梁/孫
 
8.7
 
柴汕發(fā)電機(jī)供貨招投標(biāo)
 
4.21-4.30
 
進(jìn)行
 
梁/孫
 
8.8
 
配電箱柜供貨招投標(biāo)
 
4.21-4.30
 
進(jìn)行
 
梁/孫
 
8.9
 
變壓器供貨招投標(biāo)
 
4.21-4.30
 
進(jìn)行
 
梁/孫
 
8.10
 
冷水機(jī)組供貨招投標(biāo)
 
4.21-4.30
 
進(jìn)行
 
李/徐
 
8.11
 
新風(fēng)機(jī)組、宅調(diào)機(jī)組招投標(biāo)
 
4.21-4.30
 
進(jìn)行
 
李/徐
 
8.12
 
風(fēng)機(jī)盤(pán)管供貨招投標(biāo)
 
4.21-4.30
 
進(jìn)行
 
李/徐
 
9
 
建安工程施工
 
 
 
 
9.1
 
鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度跟進(jìn)
 
3.26-4.20
 
完成
 
 
9.2
 
鋼結(jié)杓分段驗(yàn)收,與一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包交接
 
4.11-4.20
 
完成
 
 
9.3
 
樓層板供貨、安裝進(jìn)度、質(zhì)量控制
 
4.11-4.20
 
完成
 
 
9.4
 
一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
 
4.16-4.23
 
完成
 
 
9.5
 
一、二標(biāo)幕墻段幕墻工程進(jìn)度、質(zhì)量控制
 
4.21-4.30
 
進(jìn)行
 
 
10
 
總部支持
 
 
 
 
10.1
 
按合同網(wǎng)絡(luò)圖組團(tuán)情況準(zhǔn)備招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同商務(wù)條款、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條款
 
4.7-4.30
 
進(jìn)行
 
公司總部
 
10.2
 
總控計(jì)劃最后定稿的技術(shù)處理、打印
 
4.7-4.30
 
進(jìn)行
 
公司總部
 
進(jìn)度
形象
說(shuō)明
 
1.完成:應(yīng)該或必須完成;2.力爭(zhēng)完成:防止非關(guān)鍵路線工作轉(zhuǎn)成關(guān)鍵工作;3.進(jìn)行:在本期內(nèi)開(kāi)始開(kāi)展的工作;4.繼續(xù)進(jìn)行:前期已進(jìn)行,本期仍需進(jìn)行的工作;5.跟進(jìn):已基本完成但未取得成果文件
 

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    課時(shí)數(shù):20課時(shí)
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    課時(shí)數(shù):8課時(shí)
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    梳理重要考點(diǎn),預(yù)測(cè)命題方向
    課時(shí)數(shù):5課時(shí)
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