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項目管理與招標采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(66)

2010-07-18 15:05    【  【打印】【我要糾錯】

表3-6項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃示例

xx項目管理部周工作計劃

2008年4月14日~4月20日

  

序號
 
工作內(nèi)容
 
起止時間
 
狀態(tài)
 
主辦人/參與人
 
備注
 
1
 
項口管理工作
 
 
 
 
 
1.1
 
向指揮部提交9月10口前必須完成工程范圍清單組織專題會討論定稿,下發(fā)有關(guān)單位
 
4.14-4.20
 
完成
 
項目管理部全體
 
 
1.2
 
建立各專業(yè)的五方專責(zé)小組通訊錄
 
4.15
 
完成
 
 
 
1.3
 
合同網(wǎng)絡(luò)圖送審稿提交指揮部審閱批準
 
4.14-4.17
 
完成
 
王/王
 
 
1.4
 
組織專題會討論總控計劃
 
4.5
 
完成
 
高/王
 
 
1.5
 
管理部研討井修改總控計劃形成送審稿
 
4.17-4.18
 
完成
 
管理部/指揮部
 
 
1.6
 
指揮部批準總控計劃
 
4.18-4.20
 
完成
 
管理部全體人員
 
 
1.7
 
落實保留拆遷范圍內(nèi)可利用建筑用為臨建用房事宜
 
4.15
 
完成
 
 
 
1.8
 
落實臨界單位材料堆放場租地事宜
 
4.15
 
完成
 
 
 
1.9
 
與指揮部總包監(jiān)理討論確定用地平面布局原則
 
4.16
 
完成
 
 
 
1.10
 
責(zé)成總包繪制新的平面圖
 
4.18
 
完成
 
李/王
 
 
1.11
 
調(diào)查取得已簽合同/已發(fā)標工程的B類設(shè)備清單
 
4.16
 
完成
 
各專業(yè)工程師
 
 
1.12
 
確定需編制B類設(shè)備清單的其他工程范圍
 
4.17
 
完成
 
各專業(yè)工程師
 
 
1.13
 
編制B類設(shè)備清單及推薦廠家名錄
 
4.18
 
開始
 
各專業(yè)工程師
 
 
1.14
 
同招標代理機構(gòu)商定招標計劃及配合事宜
 
4.16
 
完成
 
王/王
 
 
2
 
專業(yè)分包招投標/及設(shè)備材料供貨管理
 
 
 
 
 
2.1
 
一、二標幕墻段幕墻工程簽訂合同
 
4.14-4.20
 
完成
 
指揮部/管理部
 
 
2.2
 
配合指揮部完成中央空調(diào)系統(tǒng)工程招標工作,準備合同文件
 
4.14-4.20
 
進行
 
徐/李
 
 
2.3
 
跟進落實空調(diào)系統(tǒng)圖紙及VRV系統(tǒng)出圖
 
4.14-4.20
 
進行
 
李/徐
 
 
2.4
 
準備合同網(wǎng)絡(luò)圖中材料設(shè)備招標比選文件
 
4.14-4.20
 
進行
 
李/徐
 
 
2.5
 
跟進電梯、扶梯工程招標進展情況
 
4.14-4.20
 
進行
 
梁/孫
 
 
2.6
 
督促設(shè)計院提交多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)工程方案設(shè)計圖
 
4.13-4.20
 
進行
 
李/徐
 
 
2.7
 
柴油發(fā)電機供貨招標準備工作
 
4.14-4.20
 
進行
 
梁/孫
 
 
2.8
 
配電箱柜供貨招標準備工作
 
4.14-4.20
 
進行
 
梁/孫
 
 
2.9
 
變壓器供貨招標準備工作
 
4.14-4.20
 
進行
 
梁/孫
 
 
2.10
 
弱電招標事宜準備,包括招標文件初步確定,與標辦聯(lián)系招標準備事宜
 
4.14-4.20
 
進行
 
粱/孫
 
 
3
 
建安工程施工
 
 
 
 
 
3.1
 
鋼結(jié)構(gòu)安裝進度跟進
 
4.14-4.20
 
完成
 
 
 
3.2
 
鋼結(jié)構(gòu)分段驗收,與一、二標幕墻段幕墻分包交接準備
 
4.14-4.20
 
完成
 
 
 
3.3
 
樓層板供貨、安裝進度質(zhì)量控制
 
4.14-4.20
 
完成
 
 
 
3.4
 
一、二標幕墻段幕墻分包進場事宜協(xié)調(diào)
 
4.16-4.20
 
進行
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
4.1
 
繼續(xù)催辦市政綜合管網(wǎng)施工圖
 
4.14-4.18
 
進行
 
 
 
4.2
 
聯(lián)系自來水公司、熱力公司,解決接口事宜
 
4.18-4.20
 
進行
 
 
 
4.3
 
園林景觀招標準備工作
 
4.14-4.20
 
進行
 
 
 
4.4
 
繼續(xù)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟还懿块T落實主路與會展中心道路銜接事宜
 
4.14-4.20
 
進行
 
 
 
4.5
 
了解專業(yè)燃氣設(shè)計單位與當(dāng)?shù)厝細夤⿷?yīng)氣源事宜
 
4.4
 
進行
 
 
 
5
 
設(shè)計管理
 
 
 
 
 
5.1
 
督促設(shè)計院出圖計劃回函
 
4.15
 
完成
 
 
 
5.2
 
跟進室內(nèi)裝修設(shè)計方案進展情況
 
4.14-4.20
 
跟進
 
 
 
5.3
 
跟進園林景觀設(shè)計方案進展情況
 
4.14-4.20
 
跟進
 
劉/工
 
 
6
 
政府手續(xù)辦理
 
 
 
 
 
6.1
 
施工許可證辦理
 
4.14-4.20
 
完成
 
指揮部
 
 
6.2
 
進行辦理項目初步設(shè)計及概算審查手續(xù)
 
4.14-4.20
 
進行
 
指揮部/總部
主任經(jīng)濟師
 
 
7
 
總部支持
 
 
 
 
 
7.1
 
按正式合同網(wǎng)絡(luò)圖組團情況準備招標文件、標準合同商務(wù)條款、標準技術(shù)條款
 
4.14-4.19
 
完成
 
公司總部
 
 
7.2
 
提供鋼結(jié)構(gòu)防火涂料咨詢意見
 
4.16
 
完成
 
公司總部
 
 
7.3
 
總控計劃最后定稿的技術(shù)處理、打印
 
4.14-4.19
 
完成
 
公司總部
 
 
進度
形象
說明
 
1.完成:應(yīng)該或必須完成;2.力爭完成:防止非關(guān)鍵路線工作轉(zhuǎn)成關(guān)鍵工作;3.進行:在本期內(nèi)開始開展的工作;4.繼續(xù)進行:前期已進行,本期仍需進行的工作;5.跟進:已基本完成但未取得成果文件
 

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