項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(68)

    計(jì)劃之同期工作內(nèi)容及各個(gè)專業(yè)分包方所編制二級計(jì)劃的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，一般大型復(fù)雜項(xiàng)目在施工高峰期的短周期為周，小型簡單項(xiàng)目可為月。三級計(jì)劃突出對各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專業(yè)工程對施工場地與現(xiàn)場共享資源的占用關(guān)系，集中體現(xiàn)了總承包方從項(xiàng)目總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對有限的時(shí)間、場地等共享資源的統(tǒng)一分配。

    三級計(jì)劃是完全的執(zhí)行性計(jì)劃，各個(gè)專業(yè)分包單位必須遵從，否則就會打破有限資源的分配關(guān)系與平衡，損害項(xiàng)目總體進(jìn)度管理的安排，分包商也會喪失對計(jì)劃分配資源的享有，損害自己的利益。

    三級計(jì)劃的編制與檢查落實(shí)一般與項(xiàng)目總承包方組織的生產(chǎn)調(diào)度會結(jié)合進(jìn)行，如周計(jì)劃就開周生產(chǎn)調(diào)度例會，由總承包方召集同期有生產(chǎn)任務(wù)的全體分包商參加，共同研討計(jì)劃及落實(shí)的問題和困難，并協(xié)調(diào)解決的辦法。

    三級計(jì)劃一般由總承包方的專業(yè)計(jì)劃工程師運(yùn)用必要管理軟件按短周期滾動編制。

    表3-11第三級計(jì)劃——項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃

    x項(xiàng)目x周工程綜合進(jìn)度計(jì)劃（節(jié)選）

    2008.5.11～2008.5.17 第58期

    綜上所述，只要業(yè)主與管理咨詢單位能夠成功建立上述項(xiàng)目進(jìn)度管理體系與機(jī)制，并使兩套進(jìn)度管理體系有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目的進(jìn)度管理就可以取得成功。