項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(69)

    （3）完善的進度計劃管理體系使各級計劃相互關(guān)聯(lián)

    一個完善的進度計劃管理體系能使體系內(nèi)的各個計劃在總體與重要的時間節(jié)點上完全相互呼應(yīng)，不但包括兩個計劃體系之間的呼應(yīng)，也包括各級計劃之間的呼應(yīng)。

    1）項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃是對應(yīng)的，包括內(nèi)容與時限都是對應(yīng)的，周計劃是月計劃的細化，是服從和服務(wù)于月計劃的。如“xx項目管理部月度工作計劃”中“9.建安工程施工”與“xx項目管理部周工作計劃”中“3.建安工程施工”的內(nèi)容完全對應(yīng)，只是周計劃僅對本周內(nèi)的此項工作作出時限。

    2）專項管理工作進度計劃是跨越月度的計劃，分解開來與項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃也是對應(yīng)和匹配的，只是僅限一個專項工作而特別編制的計劃。

    3）在項目施工期，業(yè)主與管理咨詢單位的月計劃、周計劃與項目進度總控計劃（一級計劃）對應(yīng)�？偪赜媱澥墙�(jīng)參與項目各方確認并建立的共同進度平臺，業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應(yīng)該也必須服從于總控計劃的時限。如“xx項目管理部月度工作計劃”中“1.項目管理公司進場初期工作”與一級計劃“xx項目進度總控制計劃”中“1.項目管理公司進場初期工作”的時限是完全對應(yīng)的。

    4）一、二、三級計劃間的彼此對應(yīng)。

    ①二級計劃與一級計劃間的對應(yīng)，因為二級計劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據(jù)招標(biāo)文件列明的進度管理要求編制的，而專業(yè)工程招標(biāo)文件列明的進度管理要求正是依據(jù)一級計劃的相關(guān)時限得出。

    ②三級計劃與二級計劃及一級計劃的對應(yīng)，三級計劃是根據(jù)一級計劃與二級計劃的同期工作內(nèi)容及時間節(jié)點經(jīng)匯總擴充細化編制而成，因此相互之間自然是對應(yīng)的。

    進度管理體系中的各類計劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個共同的進度平臺而編制，所以主要的時間節(jié)點完全相互對應(yīng)，以一級計劃示例“xx項目進度總控制計劃”中“5.建安工程施——5.2設(shè)計施工一體化（EPC）及相關(guān)工程施工——5.2.1幕墻分包工程（一標(biāo)段）”為例，其時間范圍為2008年3月16日到2008年9月25日，與二級計劃“幕墻分包工程（一標(biāo)段）進度計劃”完全一致，與三級計劃“xx項目綜合周工作計劃”中的相應(yīng)內(nèi)容及時間節(jié)點也完全對應(yīng)。