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項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(60)

2010-07-18 14:37    【  【打印】【我要糾錯】

    以工業(yè)與民用建筑為例,業(yè)主方主要項目管理工作內(nèi)容見表3-4

    表3-4項目管理各階段業(yè)主方的主要工作內(nèi)容

項目管理
工作階段
 
管理工作類型
 
管理工作具體內(nèi)容
 
1.項目初
步?jīng)Q策階
段業(yè)主的
管理工作
內(nèi)容
 
①項目建設(shè)必
要性的環(huán)境調(diào)
 
A.進行全面的項目市場與社會需求調(diào)查和最終用戶的分析,了解項目需求與市場發(fā)展趨勢、同類型其他項目的建設(shè)與使用情況、業(yè)主方對項目目標(biāo)的要求、使用人希望項目所能提供的功能以及配套設(shè)施等
 
B.進行項目用地的初步篩選,并進行項目初選用地周邊環(huán)境的初步調(diào)查,分析其交通條件、用地周邊市政公用配套情況、用地拆遷情況、土地開發(fā)費用情況、古樹名木情況等
 
C.必要時進行項目所處行業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)調(diào)研
 
②宏觀經(jīng)濟分
 
A.對經(jīng)營性建設(shè)項目的投資機會做宏觀經(jīng)濟分析,研究宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展對本項目的影響
 
B.對投資的地域、行業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模、經(jīng)濟周期節(jié)律進行研究分析,避免項目宏觀及戰(zhàn)略決策的失誤
 
③技術(shù)策劃
 
A.在基本投資意向確定的基礎(chǔ)上,對項目擬采用的生產(chǎn)制造工藝與工程技術(shù)方案的難度極限作出判斷與限定
 
B.確定擬投資項目的類比項目,并全面掌握該項目的實施細(xì)節(jié),以作為編制本項目建議書的參考數(shù)據(jù),包括所采用的工藝與技術(shù)方案、實施周期、造價標(biāo)準(zhǔn)等
 
C.取得項目建設(shè)所需的項目規(guī)劃條件或修建性詳規(guī),必要時征集項目概念設(shè)計方案
 
D.委托勘察單位進行項目的可行性研究勘察(俗稱初勘)
 
④編制并報批
項目建議書
 
A.編制項目建議書,匡算項目總投資,履行項目申請報告的備案、核準(zhǔn)和審批程序
 
B.參加項目建議書的評估與審定,必要時按決策層要求作出深化或調(diào)整
 
C.按項目建議書批復(fù)的內(nèi)容,落實最終的投資組合,組織前期項目管理團隊
 
2.項目設(shè)
計準(zhǔn)備與
審定決策
階段業(yè)主
的管理工
作內(nèi)容
 
①項目方案
設(shè)計的準(zhǔn)備
工作
 
A.按照建設(shè)用地面積和容積率估算出總建筑面積,然后根據(jù)功能區(qū)劃分和項目功能結(jié)構(gòu)進行面積分配,組織項目功能設(shè)置的詳盡論證,確定不同功能的建筑要求
 
B.根據(jù)地塊本身及周圍環(huán)境情況作出功能區(qū)的布局的總體思考,確定各種設(shè)施的平面與空間布局,根據(jù)本項目與周邊環(huán)境的諧調(diào)要求確定整個項目的建筑風(fēng)格取向
 
C.編制項目方案設(shè)計任務(wù)書與方案設(shè)計招標(biāo)文件
 
②確定項目
建筑方案設(shè)計
 
A組織項目建筑方案設(shè)計招標(biāo)
 
B.安排方案設(shè)計評審,確定中標(biāo)方案,發(fā)出中標(biāo)通知書
 
C.提出深化與優(yōu)化方案設(shè)計要求
 
D.編制項目工程設(shè)計任務(wù)書初稿,含有關(guān)造價與進度控制的內(nèi)容
 
③項目可行性
研究的準(zhǔn)備工
 
A.聯(lián)系取得市政公用各專業(yè)的咨詢方案
 
B.委托有資格單位編制相應(yīng)專業(yè)評價報告(如環(huán)境、地震、水文地質(zhì)等)
 
④項目可行
性研究工作
 
A.結(jié)合中標(biāo)設(shè)計方案情況進行投入產(chǎn)出分析,編制項目總投資估算,進行項目總投資切塊
 
B.編制項目實施總進度規(guī)劃,包括設(shè)計、招標(biāo)采購、施工等全過程
 
C.制訂項目的籌融資方案及資金使用計劃
 
D.確定項目的質(zhì)量要求和建造標(biāo)準(zhǔn)
 
E.項目可行性研究報告的封閉上報
 
F.參加項目可行性研究報告的評估和審核,協(xié)助辦理相關(guān)報批手續(xù)
 
⑤項目可行
性研究的后
續(xù)管理工作
 
A.根據(jù)可行性研究報告批復(fù)意見,調(diào)整形成最終版本的項目可行性研究報告,作為制定項目各項管理目標(biāo)的基礎(chǔ)
 
B.將可研報告批復(fù)總投資納入項目工程設(shè)計任務(wù)書,作為設(shè)計單位控制項目工程投資的合同責(zé)任
 
C.委托勘察單位根據(jù)中標(biāo)設(shè)計方案實施項目初設(shè)勘察,核查勘察方案并監(jiān)督實施和進行相應(yīng)的控制,參與驗收勘察成果
 
⑥合同管理
工作
 
A.確定工程設(shè)計承包合同的結(jié)構(gòu),初步設(shè)定專業(yè)設(shè)計分包及設(shè)計施工一體化分包的類型及分工范圍,選擇工程設(shè)計承包合同標(biāo)準(zhǔn)文本,從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險控制的角度分析設(shè)計合同條款,起草合同特殊條款
 
B.進行工程設(shè)計承包合同商簽談判,在可行性研究報告獲得批復(fù)后安排簽署
 
3.項目工
程設(shè)計與
計劃階段
業(yè)主的管
理工作內(nèi)
 
①技術(shù)設(shè)計
工作安排
 
A.根據(jù)項目技術(shù)構(gòu)成的特點和需要,與設(shè)計總承包單位協(xié)商確定需進行的技術(shù)設(shè)計,包括可能的風(fēng)洞試驗、振動臺實驗、超高建筑的結(jié)構(gòu)論證與試驗、超高建筑或超大空間的消防性能性分析等
 
B.作出技術(shù)設(shè)計的具體工作安排
 
②設(shè)計進度
計劃管理與
監(jiān)控
 
A.分析、論證項目設(shè)計總進度目標(biāo)
 
B.分析實現(xiàn)總進度目標(biāo)的主要時間節(jié)點及實現(xiàn)的風(fēng)險,組織編制設(shè)計工作進度管理的詳盡計劃,審核設(shè)計進度計劃并監(jiān)控其執(zhí)行
 
③工程設(shè)計
質(zhì)量管理
 
A.采用價值工程方法,在充分滿足項目功能要求的條件下進一步考慮設(shè)計的可建性,材料的可獲得性,采用新技術(shù)新工藝來優(yōu)化各級設(shè)計,以挖掘節(jié)約投資的潛力
 
B.安排施工圖的強制性審查
 
C.組織全部施工圖的質(zhì)量審查,最大限度地減少各專業(yè)施工圖紙的錯、漏、碰、缺
 
D.組織初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的符合性審查,確保初步設(shè)計符合經(jīng)批準(zhǔn)并經(jīng)優(yōu)化的方案設(shè)計要求,施工圖設(shè)計符合經(jīng)審定的初步設(shè)計要求
 
E.組織初步設(shè)計概算的審查,確保經(jīng)審定的初步設(shè)計概算不超過可行性研究報告及工程設(shè)計任務(wù)書給定的投資控制指標(biāo),如有超出則對初步設(shè)計及概算作出評價并提出處置的建議;組織安排編制工程量清單及施工圖預(yù)算,確保預(yù)算準(zhǔn)確且不超過上述給定的投資控制指標(biāo)及浮動的限度
 
④編制項目
管理組織計
劃(合同
網(wǎng)絡(luò)圖)
 
A.以初步設(shè)計圖為基礎(chǔ),編制項目技術(shù)經(jīng)濟的分解結(jié)構(gòu)(WBS),形成合同網(wǎng)絡(luò)圖,必要時并根據(jù)施工圖進行調(diào)整與完善
 
B.在合同網(wǎng)絡(luò)圖中體現(xiàn)整個項目管理的組織架構(gòu),如總承包與各分包的合同關(guān)系類型,各個類型的合同組團情況
 
C.根據(jù)合同類型分別編制標(biāo)準(zhǔn)合同條款范本,包括但不限于施工承包、設(shè)備供貨、咨詢委托、設(shè)計施工一體化等類型
 
⑤編制項目
進度總控制計
劃(初始文本)
 
A.按合同網(wǎng)絡(luò)圖編制工作任務(wù)包目錄之一,對施工或工程總承包承擔(dān)的工程內(nèi)容做進一步細(xì)分,編制工作任務(wù)包目錄之二,之后匯總
 
B.按組織分解結(jié)構(gòu)確定各個工作任務(wù)包的承擔(dān)方
 
C.研究確定各個工作任務(wù)包之間的邏輯關(guān)系
 
D.根據(jù)時間定額與工作耗時的經(jīng)驗數(shù)據(jù),排出項目進度總控制計劃(初始文本
 
⑥編制項目
投資/成本
總控制計劃
 
A.在可行性研究的基礎(chǔ)上,進一步進行項目總投資目標(biāo)的分析、論證,并基于優(yōu)化方案對估算作出調(diào)整
 
B.在合同網(wǎng)絡(luò)圖、進度總控制計劃、投資總控制計劃的基礎(chǔ)上編制項目資金需求計劃,并由財務(wù)部門做出資金準(zhǔn)備
 
⑦編制項目
管理實施方案
 
A.調(diào)查研究業(yè)主現(xiàn)行管理體制,確定是否作出調(diào)整及需調(diào)整的要點
 
B.研究確定業(yè)主方的工程事項審批流程
 
C.確定業(yè)主內(nèi)外管理所需的工作程序
 
D.編制項目管理實施方案并報批
 
E.調(diào)改并批準(zhǔn)實施
 
⑧進行項目的籌融資安排
 
A.按可行性研究報告擬定的融資方案向各金融機構(gòu)申報融資要求
 
B.回應(yīng)金融機構(gòu)的質(zhì)詢,提供補充資料
 
C.編制融資使用計劃
 
D.取得融資款項
 
⑨辦理項目的
各類政府審
批手續(xù)
 
 
⑩進行施工承包與監(jiān)理的招標(biāo)
 
A.向建設(shè)主管部門申請項目報建
 
B.編審招標(biāo)文件和合同文件并在標(biāo)辦備案
 
C.公告、資審、公示
 
D.參加評標(biāo)及合同談判,簽署施工承包及監(jiān)理委托合同
 
4.項目施
工階段業(yè)
主的管理
工作內(nèi)容
 
①進度控制
 
A.根據(jù)項目進度總控制計劃,在各專業(yè)施工與供貨招標(biāo)文件中明確相應(yīng)的工期目標(biāo)
 
B.編制各招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款,設(shè)置逾期處罰及補救辦法
 
C.審核、分析各投標(biāo)單位投標(biāo)時編制的專業(yè)工程進度計劃
 
D.在項目實施過程中,進行進度計劃值與實完成值的比較,納入月度報告
 
E.根據(jù)情況及時調(diào)整項目進度總控制計劃
 
②采購與合
同管理
 
A.策劃各甲供科目的招標(biāo)方式,協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計方準(zhǔn)備招標(biāo)用圖,編制招標(biāo)文件
 
B.起草甲控材料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容,參與各類甲控采購合同談判
 
C.分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價,必要時安排清標(biāo)
 
D.參加評標(biāo)及合同談判,商簽正式合同
 
E.參與設(shè)備采購的招標(biāo),簽訂設(shè)備制造合同
 
F.對設(shè)備的設(shè)計、零部件采購、生產(chǎn)、到貨驗收等過程實施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)
 
G.進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告
 
③投資控制
 
A.運用價值工程,對各施工方案作技術(shù)經(jīng)濟比較論證
 
B.對設(shè)計施工一體化工程的建造標(biāo)準(zhǔn)進行平衡性論證
 
C.根據(jù)總承包招標(biāo)情況及深化設(shè)計的進展,調(diào)整完善項目投資總控制計劃
 
D.編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行
 
E.審核工程進度付款及項目其他付款申請
 
F.審核及處理各項施工索賠事宜
 
G.工程變更管理
 
H.制訂合理的工程保險方案,并進行投保,發(fā)生事件并辦理索賠
 
④組織與
協(xié)調(diào)
 
A.組織設(shè)計交底
 
B.建立工程會議制度,主持多類工程會議
 
C.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料,繪制竣工圖紙
 
D.定期提供各類工程項目管理報表
 
E.組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作
 
F.協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛
 
⑤現(xiàn)場安全
文明管理
 
A.審核施工安全專項方案,督促施工單位落實安全保證體系
 
B.督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)
 
C.組織工地安全檢查
 
D.組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查協(xié)助處理安全事故
 
⑥市政公用
工程管理
 
A.落實建設(shè)場地“四通一平”
 
B.辦理土地征用、建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃等有關(guān)手續(xù)
 
C.辦理施工許可等手續(xù)
 
D.辦理水、電、供熱、煤氣、天然氣、通信的供給手續(xù)
 
E.向各政府主管部門辦理各項竣工人住事項
 
F.向政府主管部門辦理其他各項審批事項
 
5.項目試生產(chǎn)階段
的管理工作內(nèi)容
 
A.組織編制重要設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修手冊
 
B.進行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓(xùn)
 
C.組織項目的物業(yè)管理單位參與項目建筑設(shè)備的調(diào)試與驗收
 
D.組織項目的生產(chǎn)管理單位參與項目生產(chǎn)工藝設(shè)備的調(diào)試、投料試產(chǎn)及最終驗收
 
E.分別辦理工程與生產(chǎn)設(shè)備的移交手續(xù)
 
F.編制本階段資金使用計劃,并控制其執(zhí)行
 
G.審核本階段各類付款
 
H.審核及處理本階段設(shè)計變更與綜合索賠事宜
 
6.項目保修階段
的管理工作內(nèi)容
 
A.與施工單位簽訂工程保修合同
 
B.制訂工程保修階段工作計劃
 
C.定期檢查項目使用和運行情況
 
D.檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷,對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬
 
E.審核質(zhì)量缺陷修復(fù)方案,監(jiān)督修復(fù)過程并進行驗收
 
F.審核并簽署修復(fù)費用,在保修期結(jié)束時支付剩余保修金或退回保修金保函
 
G.整理保修階段的各項資料,并向運行管理單位移交
 

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