回顧管理型物業(yè)公司不長(zhǎng)的歷史，其興也勃焉，其亡也忽焉。歸結(jié)起來(lái)，錯(cuò)就錯(cuò)在“管理”二字上。

　　《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈物業(yè)管理?xiàng)l例〉的決定》，可以看作過(guò)去數(shù)年業(yè)主與物業(yè)公司博弈的結(jié)果，其中最抓要害的是將“管理”改為“服務(wù)”�；仡櫣芾硇臀飿I(yè)公司不長(zhǎng)的歷史，其興也勃焉，其亡也忽焉。歸結(jié)起來(lái)，錯(cuò)就錯(cuò)在“管理”二字上。

　　不知從何時(shí)起，一些單位或個(gè)人，開(kāi)始喜歡并習(xí)慣于以管理者自居。我們經(jīng)常可以看到交通“協(xié)管”忙著貼罰單，行使著可疑的行政裁量權(quán)。甚至在許多單位的食堂里，就餐者碰到的不是服務(wù)員，而是管理員。

　　就物業(yè)公司而言，“管理權(quán)”來(lái)得太容易了。“老大哥”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在賣(mài)房時(shí)搭售了自己的“親弟兄”物業(yè)公司。這也正常，業(yè)主買(mǎi)房入住必有先后，但物業(yè)得有人負(fù)責(zé)維護(hù)，當(dāng)業(yè)主大會(huì)不具備召開(kāi)條件時(shí)，物業(yè)公司也就順勢(shì)先行到位了。但合同一個(gè)一個(gè)簽，許多被業(yè)主視為“仆人”的物業(yè)公司，反倒成了面對(duì)單個(gè)“主人”時(shí)的一個(gè)機(jī)構(gòu)，處于強(qiáng)勢(shì)地位，成為事實(shí)上的管理者。

　　當(dāng)業(yè)主達(dá)到了有發(fā)言權(quán)的數(shù)量，就不再容忍“仆人”管理“主人”了，而此時(shí)的物業(yè)公司也已經(jīng)壯大，不肯屈就于人，不忍讓與既得利益和既有權(quán)力。于是，我們接二連三地聽(tīng)到、看到業(yè)主與物業(yè)公司相互的不滿(mǎn)和對(duì)抗。

　　毋庸諱言，對(duì)抗的過(guò)程就是業(yè)主復(fù)權(quán)的過(guò)程，也是物業(yè)公司自認(rèn)為天經(jīng)地義的“管理”走向末路的過(guò)程。末路之行的“里程碑”有以下幾個(gè)：

　　第一是物業(yè)費(fèi)。許多物業(yè)公司幾乎不向業(yè)主公示物業(yè)費(fèi)的去向，他們的道理再簡(jiǎn)單不過(guò)：哪有管理者向被管理者匯報(bào)“管理費(fèi)”用途的？不僅如此，當(dāng)業(yè)主不滿(mǎn)物業(yè)公司服務(wù)，拒付下一年度物業(yè)費(fèi)時(shí)———實(shí)際上相當(dāng)于主人不再發(fā)給仆人薪水，雇傭關(guān)系自然解除。但“仆人”不這么看，他非要管理主人不可，并且薪水似乎與他管得好壞無(wú)關(guān)，還把主人告上法庭。

　　第二是停車(chē)費(fèi)。一些開(kāi)發(fā)商在樓盤(pán)里釜底抽薪式地割出一塊據(jù)說(shuō)產(chǎn)權(quán)是他的地下停車(chē)場(chǎng)，然后坐收幾十年的漁利。“主人”的車(chē)沒(méi)處停，只好接受壟斷價(jià)格，接受“仆人”委托的某個(gè)“停車(chē)管理有限公司”的管理。至于“公用設(shè)施”的使用、經(jīng)營(yíng)、收益，“仆人”也是不許“主人”染指的。

　　第三是保安。憨厚的農(nóng)村小伙兒，一旦穿上保安制服，戴上大蓋帽，立刻變得威風(fēng)起來(lái)，管人也成了他們的分內(nèi)之事。他們聽(tīng)從自己的“主人”———物業(yè)公司的指令，或者為了業(yè)主的“安全”，要求業(yè)主付費(fèi)辦理出入證，否則不得入內(nèi)；或者為了小區(qū)“美觀”，要求業(yè)主停車(chē)一律車(chē)頭朝外，否則不準(zhǔn)停放。在業(yè)主和物業(yè)發(fā)生矛盾時(shí)，他們像軍人一樣出早操，“一、二、三、四”口號(hào)響亮；某些小區(qū)在業(yè)主與物業(yè)爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，甚至發(fā)生了保安毆打業(yè)主致其重傷事件。

　　凡此種種，無(wú)一不是“管理”在作祟，也無(wú)一不加速了管理型服務(wù)機(jī)構(gòu)的終結(jié)。業(yè)主按說(shuō)是不難管理的，沒(méi)管好，實(shí)在有點(diǎn)失敗———整個(gè)樓群燈火通明，但住戶(hù)多半“老死不相往來(lái)”，一家家頗具實(shí)力的業(yè)主，住在一起反倒成了沉默的大眾。故此，從10月1日起，選聘和解聘物業(yè)公司的決定權(quán)比例，由過(guò)2/3降到過(guò)半數(shù)，或許七嘴八舌的業(yè)主們借此可以形成更多一致的聲音。

　　最后要說(shuō)的是，《決定》另有一個(gè)亮點(diǎn)：“業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)作出的決定侵害業(yè)主合法權(quán)益的，受侵害的業(yè)主可以請(qǐng)求人民法院予以撤銷(xiāo)。”凡權(quán)力總須限制。誰(shuí)能保證辛辛苦苦成立的“業(yè)委會(huì)”不一強(qiáng)獨(dú)大，最終異化為業(yè)主的新“主人”呢？