關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

如何制訂項目時間表

2010-09-27 14:28  來源網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  最近在著手進行一個流程優(yōu)化項目,作為一只項目管理小菜鳥,在惴惴不安之余只能一邊學習一邊摸索著把項目往前推動。

  具體做項目,才明白了時間表的重要性。以前參加培訓的時候,培訓老師曾經(jīng)說過項目管理的核心是時間管理,項目的成敗取決于時間表的制訂和實施,仔細想一下,確實是有道理的。每個項目都有時間上的要求,時間直接影響到項目的有效完成、項目的效率以及項目需要投入的資源。時間表為項目每一個步驟的進行提供動力和指南,將一個完整而又復雜的大項目分解為一個個可實施的小模塊,在實施過程中將進度與預先設(shè)定的完成時間做比較,以精確地控制項目進展。

  項目時間表的制訂,需要審慎的思考與各方的協(xié)調(diào),需要時間表制定者的反復思考推敲、對項目整體的充分把握,也需要與各項目相關(guān)部門充分的溝通。以下是對于時間表制訂的一些初步思考

  1、時間表是動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的。時間表制訂的目的就是為了有效控制項目的進展,因此一旦制訂出來,就不能輕易發(fā)生變動(項目有重大調(diào)整的情況除外),因此可以說項目時間表是靜態(tài)的;項目的靈活性通常會超出預期,在項目執(zhí)行過程中會發(fā)生各種各樣的問題,從而影響預先制定好的時間步驟,不能完全嚴格按照時間表規(guī)定的時間執(zhí)行,因此在項目執(zhí)行過程中需要時時對各步驟進行時間上的調(diào)整,因此可以說項目時間表是相對動態(tài)的。

  2、項目時間表是各相關(guān)部門溝通與平衡的產(chǎn)物。項目各相關(guān)部門在討論、確定時間表時,會從本部門的角度考慮可行性,因此通過時間表可以確定各部門為本項目投入多少資源。時間表一旦確定,會成為項目與各相關(guān)部門之間的溝通橋梁和制衡工具。

  3、時間表的制訂需要建立在對項目重要控制點清楚了解的基礎(chǔ)上。項目的復雜程度通常超出想象,在制訂時間表的時候如果考慮到所有內(nèi)容所有細節(jié),那基本上是做不出時間表的,即使做出來也沒辦法執(zhí)行。因此在制訂時間表之前需要把項目所有關(guān)鍵點提出來,通過這些關(guān)鍵點的定位,來設(shè)定時間表的內(nèi)容。

  4、制訂項目時間表時,需要充分考慮到項目小組的工作量以及每個成員及配合的相關(guān)部門能投入的時間關(guān)系,同時需要預留出一定比例的緩沖時間,防止意外事件導致的拖延。

  5、時間表的制訂需要突出項目進行的關(guān)鍵路徑,同時需要標明關(guān)鍵節(jié)點。

  以上為對于項目時間表制訂的一些初步思考,歡迎各位發(fā)表意見以進行進一步的思考。

延伸閱讀:項目 時間表
收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學習效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習,
    強化重點、難點、考點
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。