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高等級(jí)公路工程的質(zhì)量管理

2010-09-26 16:22  來源網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  由于改革開放的深入,國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)公路的運(yùn)輸能力越來越大,我國(guó)開始大規(guī)模的高等級(jí)公路建設(shè),施工單位要在眾多的項(xiàng)目中爭(zhēng)取得一杯羹,除在工程成本上挖掘利潤(rùn)空間,更要在工程質(zhì)量上下功夫,以質(zhì)量取勝,以信譽(yù)占市場(chǎng)。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地,只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理,才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng),站穩(wěn)腳跟。下面筆者就幾年來參加工程質(zhì)量管理的做法談一下體會(huì)。

  一、建立健全質(zhì)量保障體系,提高全員質(zhì)量意識(shí)

 。ㄒ唬┵|(zhì)量保證體系及措施

  從組織、人員、制度入手,以ISO9001:2000為依托,建立針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工,負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作,并兼任督導(dǎo);工程處設(shè)主任工程師,負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作,下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組,具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組,測(cè)試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1:3—1:4。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制,還從質(zhì)量制度上給予保證,嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)制度《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度)、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等,形成橫向到邊,縱向到底的質(zhì)量體系,對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。在施工準(zhǔn)備、材料、設(shè)備采購(gòu)、筑安裝施工、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、建筑物功能試驗(yàn)、竣工交驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中,采用有效手段,制定工序、工藝、分項(xiàng)、分部工程操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使整個(gè)生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài),保證各分項(xiàng)、分部和單位工程達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段

  1、開工前,依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了各分項(xiàng)工程的操作細(xì)則,明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。

  2、制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi),對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗,做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理,合格后進(jìn)行下一道工序施工。

  3、加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。工程材料由處長(zhǎng)親自抓,所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn),必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放,并備有苫布覆蓋。

  4、加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中,根據(jù)規(guī)范要求,在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規(guī)范要求對(duì)其壓實(shí)度、厚度、平整度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。

  5、采用先進(jìn)的施工設(shè)備,從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

  (三)做好質(zhì)量宣傳教育工作,是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段 

  項(xiàng)目工程質(zhì)量需要全體人員的參與,工程質(zhì)量工作應(yīng)該深入人心。上至項(xiàng)目的技術(shù)干部,下至一線民工,都應(yīng)做好質(zhì)量管理的宣傳教育工作。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡(jiǎn)單的事情,也不能把它想象得十分深?yuàn)W。

  對(duì)于職工來說,首先,從質(zhì)量教育人手,把“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)溶化到每個(gè)職工的自覺行動(dòng)中,讓職工們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題,而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展。第二,利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。第三,結(jié)合個(gè)人的工作崗位,在全公司開展了如何提高工程、工作質(zhì)量“有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)”。第四,開展評(píng)選“質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗活動(dòng)。凡年終被評(píng)為“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”者,組織標(biāo)兵本人帶家屬外出參觀。對(duì)“質(zhì)量積極分子”給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過參觀、學(xué)習(xí)、宣傳,提高了全體職工的質(zhì)量意識(shí)。

  二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線

  (一)要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)旁站施工

  在施工中,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、專業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)。以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

  (二)把工序管理作為施工質(zhì)量管理的重要一環(huán)來抓

  1、堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前,由處主任工程師向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底,使所有參加施工人員做到底碼清楚。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理,明確分工,責(zé)任到人。底基層灰土、二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面、碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗主任。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌,牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)的姓名,通過設(shè)置崗位職責(zé)牌,增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。

  3、合理安排工序順序,文明施工,減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。附屬工程,如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝,必須采取防污染措施。

  4、妥善處理施工垃圾。例如在灑布封層乳化瀝青時(shí),對(duì)構(gòu)造物及建筑物進(jìn)行覆蓋保護(hù)。上道路口用碎石混合料及瀝青混合料硬化,設(shè)專人看管,禁止有污染的車輛上路。

  (三)制定落實(shí)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理措施質(zhì)量管理措施

  要強(qiáng)硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,沒有什么通融的余地,質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊(duì)該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患,F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病,就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán),技術(shù)和行政相對(duì)來講還是分家的。

  (四)工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的第一關(guān)

  一切決策都應(yīng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù),工程質(zhì)量如何得看試驗(yàn)抽檢結(jié)果如何,但承包單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視,試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋,試驗(yàn)儀器殘缺不全,性能低下,完全不能適應(yīng)高等級(jí)公路建設(shè)的需要。

  工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗(yàn)室拿出第一手材料,一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料,千萬不能擅自修改合格后往上報(bào),千萬不能存有僥幸心理。寧愿自己先返工處理,也比駐地辦、總監(jiān)辦、建設(shè)辦抽查出來不合格后,再返工要好,這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明,只有合格的施工員和試驗(yàn)人員,采用合格的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

  (五)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

  工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。

  (六)正確處理工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的關(guān)系

  施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。看問題要全面,不能片面。工程質(zhì)量搞上去了,減少了返工,相對(duì)來講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省了人力、物力的消耗,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

  (七)現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

  由于目前國(guó)內(nèi)高等級(jí)公路上馬較多,設(shè)計(jì)單位的工作量較大,因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì),現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無法跟上,所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位,這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好,如果施工單位水平低,預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問題,等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭,這就造成了許多麻煩和損失。

  遇到變更問題,都是要施工單位先拿出處理方案,然后再由設(shè)計(jì)部門審批,這不是硬要考驗(yàn)施工單位的設(shè)計(jì)水平嗎?施·工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn),花費(fèi)了許多資金,而這些錢又無法計(jì)量,只能自認(rèn)倒霉。

  三、結(jié)語

  工程質(zhì)量管理,要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理過程中提前采取措施,對(duì)質(zhì)量通病,要堅(jiān)持以預(yù)防為主,防治結(jié)合的方針,采取相對(duì)應(yīng)的組織措施、激勵(lì)措施和技術(shù)措施,在時(shí)間、投資限制條件下克服公路工程質(zhì)量通病,要通過組織措施主落實(shí)技術(shù)措施去解決。樹立精品意識(shí),沿著質(zhì)量第一與質(zhì)量改進(jìn)的途徑不斷努力,采取可行的措施加大控制力度,特別是從技術(shù)方案、施工技術(shù)、工藝、檢測(cè)技術(shù)上下功夫,質(zhì)量的滿意程度就不斷提高,工程質(zhì)量不斷邁上新臺(tái)階。

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