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論項(xiàng)目質(zhì)量管理程序

2010-09-23 09:42  來源網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  摘 要:一個(gè)工程項(xiàng)目的成與敗、優(yōu)與劣,關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的管理,它能直接反映一個(gè)公司的整體質(zhì)量水平,要想在這個(gè)日趨激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳,必須提高個(gè)體水平。個(gè)體代表整體、代表一個(gè)公司的形象。因此,抓好工程質(zhì)量管理,選好項(xiàng)目經(jīng)理是前提,文章闡述了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)和預(yù)防措施。

  1、施工項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)

  要想做好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,首先要選好項(xiàng)目經(jīng)理。在選定項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),企業(yè)管理層必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(即定目標(biāo)、定任務(wù)、定利潤、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金),要讓項(xiàng)目經(jīng)理有一定的自主權(quán),從而能更好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性。項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理組建,項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員組成,是項(xiàng)目部的中堅(jiān)力量,也是執(zhí)行質(zhì)量管理體系的一線工作者,項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部時(shí),企業(yè)管理層一定要重視,一定要選好項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理的選配一定堅(jiān)持競爭上崗的原則。

  2、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

  施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是如何能最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為主要指標(biāo),以實(shí)現(xiàn)最高利潤為宗旨。以項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督和控制,合理安排、統(tǒng)籌安排,保證施工生產(chǎn)的一致性、可協(xié)調(diào)性,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理和為公司贏得最大利潤的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是為了實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)間、所控制的成本預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制,由于一個(gè)項(xiàng)目的多層性、復(fù)雜性和可變性。因此,質(zhì)量管理必須有一個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,要從觀念理論和方法進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,要具有全面性、科學(xué)性和程序性。

  3、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

  3.1對(duì)設(shè)計(jì)單位的控制

  工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平,是直接通過設(shè)計(jì)使其具體化、程序化,并以此為設(shè)計(jì)依據(jù),設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。將直接影響工程質(zhì)量和工程成本。在設(shè)計(jì)初始階段,應(yīng)先對(duì)工程所采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行審核、對(duì)比,是否符合工程項(xiàng)目的總體要求,能否達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,應(yīng)對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)的預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行審核;在施工圖設(shè)計(jì)階段,此階段是整個(gè)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié),也是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重點(diǎn),設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行整體布置,在符合設(shè)計(jì)要求的同時(shí)精確把握設(shè)計(jì)系數(shù)的取值范圍以降低工程成本,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求要進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的計(jì)算,盡量減少設(shè)計(jì)變更。

  3.2對(duì)施工單位的控制

  第一,一個(gè)完整的施工合同,是保證工程能否順利進(jìn)行的前提,是約束甲乙雙方相互信任的重要手段。施工單位是經(jīng)過正常的招投標(biāo)而取得的工程的建設(shè)任務(wù),首先,要審查施工單位的管理體系是否健全,人員配備是否合理,安全員、質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有相關(guān)的證件;其次,是認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和檢驗(yàn)工程材料的各種設(shè)備,是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收要求,能否保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。一個(gè)好的質(zhì)量管理體系是保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量基礎(chǔ),是防止質(zhì)量事故發(fā)生的有力保障。

  第二,要做到事前控制。一是人的控制,他們必須有一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的理念,堅(jiān)持原則,熟悉業(yè)務(wù)。能有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的可預(yù)見能力。在人的使用方面。因工程施工與其他行業(yè)相比機(jī)械化程度低,主要還得靠人工來操作完成。人的技術(shù)水平直接反映和影響工程的整體質(zhì)量,尤其對(duì)細(xì)部、隱蔽復(fù)雜的施工程序(如標(biāo)高的控制、預(yù)埋件、地腳及軌道螺栓、正負(fù)誤差的規(guī)定等),更要有懂業(yè)務(wù)、操作熟練的工人去完成;二是材料的控制。材料的好壞,直接影響工程的質(zhì)量。因此在選擇材料時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范進(jìn)行選購,工程的承包性質(zhì)應(yīng)選擇包工不包料的方式,這樣可以省去施工單位在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生,同時(shí)也可以保證材料的質(zhì)量,材料應(yīng)由建設(shè)單位采購。選購材料一定要把握以下原則:即生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)合格證、出廠合格證。對(duì)證件不全和不符合設(shè)計(jì)要求的材料,堅(jiān)決不予采購。

  第三,要做到動(dòng)態(tài)控制。即,事前預(yù)防、事中檢查、事后驗(yàn)收的原則,嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)格檢查隱蔽工程的施工程序和施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。各單項(xiàng)工程必須先由施工單位進(jìn)行自檢。施工單位質(zhì)檢員要切實(shí)履行自檢程序,不能只是為了工程進(jìn)度而不管工程質(zhì)量,要把工程質(zhì)量放在第一位,認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待自檢程序;合格后,再由建設(shè)單位專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,施工單位填寫報(bào)驗(yàn)表。報(bào)監(jiān)理工程師,然后由專職監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行最終驗(yàn)收。監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),不能口頭向施工單位提出,要有書面通知單,待施工單位處理后,監(jiān)理還應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

  總之。一個(gè)企業(yè)要想在這個(gè)激烈競爭的市場中立于不敗之地,必須有套完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶,質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,工程質(zhì)量與成本是相輔相成的。因此,必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量,才能有效控制工程成本,實(shí)現(xiàn)工程既定目標(biāo),從而達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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