關于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

加強項目管理降低施工成本

2010-09-26 17:37  來源網(wǎng)絡  【  【打印】【我要糾錯】

  施工項目是建筑企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位。因此,建筑企業(yè)所有的生產(chǎn)指標都將分解到施工項目上,如何高效實現(xiàn)項目目標成為建筑企業(yè)管理的首要任務。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征,并代表著施工項目管理的核心內容。在此,我談談自己對項目成本控制的一些看法。

  成本管理是項目管理的主要內容真正意義上的施工項目是一次性的,它以項目經(jīng)理負責制為基礎,對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制,以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術和手段,以實現(xiàn)項目目標,使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

  施工項目管理的內涵非常廣泛,成本控制是項目管理的主要內容之一。項目成本控制的過程與對項目各生產(chǎn)要素的管理過程是一致的,換言之,就是在對勞動力、材料、機械設備、技術和資金這些要素的立體管理中實現(xiàn)項目的成本效益。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理,首先是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,適時、適量、適當、適宜地配備生產(chǎn)要素以滿足施工需要,配置過量或不足都會加大施工成本;其次是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,對各生產(chǎn)要素在施工中適當搭配,發(fā)揮生產(chǎn)要素的整體效能,搭配不佳會增加成本;再次是對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理,有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動;最后是合理地、高效地利用資源,節(jié)約資源。

  項目成本控制措施

  1、基礎管理控制措施

  項目管理,人是第一要素,工程施工項目的第一責任人是項目經(jīng)理,他必須具備較高的政冶素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力,將項目凝聚成一個有戰(zhàn)斗力的集體,形成合力?刂瞥杀疽獜幕A管理人手,項目經(jīng)理負責項目部的成本管理工作,應及時掌握和分析成本狀況,狠抓形成及反映成本的三大基礎環(huán)節(jié),并迅速采取有效措施:一是加強技術管理,在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術,以降低施工成本;二是加強合同管理、預算管理和經(jīng)濟簽證管理,及時催收工程進度款,適時處理施工賠償問題;三是加強財務管理,隨時分析項目的財務收支情況,合理調度資金,減少財務費用支出。

  2、技術控制措施

  施工項目管理的最終目的是向建設單位交付低成本高質量的工程產(chǎn)品,只有采取合理的、先進的技術措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品。首先,制訂先進的、經(jīng)濟的、合理的、實用的施工方案,這是降低成本的關鍵所在。項目必須要確定最佳施工方法,選擇合適的施工機具,合理安排施工順序,精心組織施工,以期縮短工期、提高質量、降低成本;其次,在施工過程中,必須大力應用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料,這既是建設資源節(jié)約、環(huán)境保護型國家的需要,也是建筑企業(yè)自身發(fā)展的必然要求;最后,嚴把質量關,合理安排工程進度,徹底整治質量通病,杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,同時,也可大大降低工程保修期間的維修費用支出。

  3、成本費用控制措施

  成本控制過程與施工生產(chǎn)過程要同步進行。工程施工勢必投入勞動力、材料、機械設備、資金等生產(chǎn)要素,投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進度與工程質量。針對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析及成本控制,搞好責任成本管理,對所有生產(chǎn)要素進行動態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。首先,抓好人工費控制管理。通過加強技術教育培訓,完善勞動組織,實行合理的獎懲制度,最大限度地減少人工費支出;其次,抓好材料費控制管理。加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的管理,合理堆置現(xiàn)場材料,嚴格材料進場驗收和限額領料制度,減少材料浪費;再次,抓好機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

  施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺,只有加強施工項目管理,才能控制項目成本,如果不能有效地控制施工成本,項目管理根本無從談起,施工生產(chǎn)也難以為繼。

收藏分享:論壇
分享到:
相關新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學習效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預測試題+考前沖關寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預測題+考前沖關寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習,
    強化重點、難點、考點
版權聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。