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議水電施工企業(yè)施工管理控制

2010-10-08 09:33  來(lái)源網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  簡(jiǎn)介:如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理并取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)于水電施工企業(yè)至關(guān)重要,本文就結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)水電施工企業(yè)施工管理控制進(jìn)行探討。

  當(dāng)前,水電施工企業(yè)在以胡總書(shū)記“八榮八恥”的總要求下,振奮革命精神,提高素質(zhì)能力,樹(shù)立良好形象,深刻體會(huì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和水電行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),同時(shí)以溫總理《提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀》為指導(dǎo),堅(jiān)持走科技含量高,經(jīng)濟(jì)效益好,資源消耗低,環(huán)境污染少,人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。特別是在西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中,開(kāi)發(fā)西部水電寶藏,實(shí)現(xiàn)“西電東送”,促進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置成為重頭戲。全國(guó)建成統(tǒng)一、強(qiáng)大的電網(wǎng),可以充分發(fā)揮水火、地區(qū)聯(lián)調(diào)的效益。屆時(shí),中國(guó)將成為名副其實(shí)的水電和電力大國(guó)與強(qiáng)國(guó)。自覺(jué)以科學(xué)發(fā)展觀全面提升施工生產(chǎn)和管理能力成為當(dāng)務(wù)之急。

  現(xiàn)代企業(yè)管理的特征是科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)馭下的以現(xiàn)代化控制論、系統(tǒng)論、信息論和現(xiàn)代管理科學(xué)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用為平臺(tái)的,是一個(gè)綜合的、跨越多學(xué)科的理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)問(wèn)。具體體現(xiàn)在:管理的全過(guò)程化;操作是整個(gè)流程的合作;企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的即時(shí)互動(dòng),F(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)不再是利潤(rùn)最大化,而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

  一、定目標(biāo),理清思路謀發(fā)展

  突破管理效率低下的瓶頸,要求各水電施工企業(yè)必須加大力度抓管理控制。采用價(jià)值鏈管理可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題:價(jià)值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,降低企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)建立一套與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的數(shù)字化的管理模式,彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程和信息化管理等方面存在的不足,以整體上降低組織成本,提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。

  按照系統(tǒng)的能力要求,分解確定相應(yīng)的:成本目標(biāo)、流通量目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)、其他多個(gè)目標(biāo)。再次對(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行明確:節(jié)點(diǎn)(功能、數(shù)量、分部)連線(數(shù)量、長(zhǎng)度、速度)。同時(shí)抓好以此為基本指導(dǎo)方針的軟力量建設(shè)。所謂軟力量的建設(shè)就是要注意做每件事都要站在政治的高度,使其符合相應(yīng)得政策法規(guī)。確保系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),網(wǎng)絡(luò)的便捷暢通。確保價(jià)值鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

  以成本管理控制為例:戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management)產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代,利用價(jià)值鏈分析,戰(zhàn)略定位分析,成本動(dòng)因分析等手段,確保其核心是“成本優(yōu)勢(shì)”而非單純的“降低成本”,以成本管理為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解、控制、核算;以進(jìn)度、質(zhì)量、安全為總綱,以“節(jié)支、堵漏、增效”為要求,統(tǒng)領(lǐng)全局。全員成本控制、全過(guò)程控制、開(kāi)源節(jié)流相結(jié)合。全面規(guī)劃,積極行動(dòng),漸次推進(jìn),先易后難。因其具有競(jìng)爭(zhēng)性,外延性,長(zhǎng)期性,全局性的特點(diǎn),被現(xiàn)代企業(yè)廣泛采納運(yùn)用。

  二、精預(yù)算,開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)效益

  實(shí)行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為產(chǎn)權(quán)制度變革的必然趨勢(shì),改善網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量的重要措施,科學(xué)管理的有效工具,預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)時(shí)空管理控制的客觀要求。

  全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評(píng)估與激勵(lì)為組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。外部環(huán)境:當(dāng)今水電建設(shè)企業(yè)大多采取短、平、快的發(fā)展模式,單純講究建設(shè)速度、低投入、早產(chǎn)出,貨幣緊縮,導(dǎo)致施工企業(yè)相應(yīng)投入大,造成資金短缺,利潤(rùn)低,導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)困難。內(nèi)部環(huán)境:各種機(jī)械費(fèi)用增加、原材料費(fèi)用上漲、人員工資費(fèi)用增加。同時(shí)由于管理人員自身管理控制意識(shí)淡薄,導(dǎo)致精神成本指標(biāo)上升等。

  全面預(yù)算管理的實(shí)施要點(diǎn):建立全面預(yù)算管理體系,規(guī)范企業(yè)治理機(jī)構(gòu);戰(zhàn)略細(xì)化,指標(biāo)分解;同步控制,管理糾偏;績(jī)效考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

  這就要求施工企業(yè)要大處著眼,小處著手。在戰(zhàn)略把握全局的前提下,在細(xì)分市場(chǎng)上精確制導(dǎo),取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在降低產(chǎn)品成本方面:爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型機(jī)關(guān):“四個(gè)一”,即節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分鐘;節(jié)約型項(xiàng)目部:杜絕在物資采購(gòu)、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用管理混亂;各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面不必要的浪費(fèi)。在資金運(yùn)作方面:健全完善承包機(jī)制,合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu);實(shí)行資金集中統(tǒng)一,盤(pán)活閑置、沉淀資金,加大財(cái)務(wù)控制力度,資金管理應(yīng)遵循“以收限支,以支促收,先收后支,合理有效”的原則。在物流方面:對(duì)于客觀物流成本(包括了有形的物質(zhì)成本與無(wú)形的資金成本的總和,物質(zhì)成本又包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、人員管理、信息處理、物流設(shè)施投資及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等各項(xiàng)開(kāi)支)得管理控制,狠抓實(shí)物流通費(fèi)用、信息流通費(fèi)用、物流管理費(fèi)用的管理控制。在施工生產(chǎn)上:大力引進(jìn)新技術(shù),采用新材料、新工藝,降低生產(chǎn)消耗,增加利潤(rùn)含量。

  三、強(qiáng)制度,嚴(yán)格要求保佳績(jī)

  由于水電施工企業(yè)項(xiàng)目部分散,流動(dòng)性強(qiáng),缺乏剛性、量化的生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo),生產(chǎn)責(zé)任的考核操作性較差,投入與產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)比較模糊,事故隱患本身的隱蔽性和預(yù)測(cè)的困難,致使日常管理發(fā)生混亂,最終導(dǎo)致各種生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  建立健全各種規(guī)章制度,是水電施工企業(yè)管理控制的根本保證。建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,完善內(nèi)部質(zhì)量控制制度,是控制風(fēng)險(xiǎn)的有力保證,是適應(yīng)新形勢(shì)的必要條件。標(biāo)準(zhǔn)化工作符合了這一時(shí)代潮流。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證,它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化,是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業(yè)管理以廣大黨員干部骨干為支撐,不斷提升自身與集體的能力(“能力”從一般意義上講,是指使一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)出色的績(jī)效并且保持在競(jìng)爭(zhēng)者中具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品質(zhì)、本領(lǐng)、組織方法、知識(shí)和技能。),以點(diǎn)帶面,形成輻射狀控制網(wǎng)絡(luò),綱舉目張,績(jī)效考核。有章可循、有規(guī)可依、全面控制、全過(guò)程控制。

  制度建設(shè)是根本,文化建設(shè)是補(bǔ)充。企業(yè)成功,人才是關(guān)鍵。良好的企業(yè)形象和環(huán)境是實(shí)現(xiàn)人才薈萃和人盡其用必不可少的條件。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,通過(guò)學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的過(guò)程而形成的,具有本企業(yè)獨(dú)特特征的經(jīng)營(yíng)理念,意識(shí)形態(tài),道德規(guī)范,精神風(fēng)貌和企業(yè)形象的總和,它是一種無(wú)形的力量,深刻影響著企業(yè)員工的思維方式,習(xí)慣和行為方式。優(yōu)秀的文化意識(shí),對(duì)內(nèi)部控制很有效。

  綜上所述:明確工作方向,理順工作思路,狠抓能力建設(shè),夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),提升管理水平,創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)是所有水電施工管理企業(yè)的內(nèi)在要求和生存法則,是必須遵循的客觀規(guī)律。在管理控制上,力求做到:胸中有法(有條不紊)、心中有數(shù)(精打細(xì)算)、手中有物(裝備過(guò)硬)、身后有功(快速高效)、業(yè)內(nèi)有名(樹(shù)立品牌)。在施工管理控制意識(shí)上,必須做到:科學(xué)管理,精心施工,持續(xù)提高,顧客滿意。

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