關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

討論我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及最新走向

2010-10-12 10:55  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化,區(qū)域一體化的發(fā)展,以及我國加入WTO和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,我國越來越關(guān)注項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理對項(xiàng)目的發(fā)展與成功有至關(guān)重要的作用,其靈活性也適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。我國工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的發(fā)展及其發(fā)展的必要性,以及我國工程項(xiàng)目管理是以什么樣的走向來迎接國際化和知識經(jīng)濟(jì)時代到來的呢?筆者就此問題作以簡要論述。

  一、項(xiàng)目管理在國內(nèi)的發(fā)展

  項(xiàng)目建設(shè)和管理為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)?v觀我國項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡,自從人類開始有組織的活動以來,我們的祖先就開始了項(xiàng)目管理實(shí)踐,并隨著時間的推移,不斷地發(fā)展和完善;項(xiàng)目管理經(jīng)歷了潛意識的項(xiàng)目管理、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展階段。在不斷發(fā)展的歷史時期,人們通過努力探索,成功地實(shí)施了一些項(xiàng)目:古代的萬里長城、京杭大運(yùn)河、都江堰、兵馬俑等,這在當(dāng)時的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面產(chǎn)生了重要作用。下面是我國工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)。

  1、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式,這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致,是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式,它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

  2、工程項(xiàng)目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的,即形成合格的項(xiàng)目法人(買方)、承包單位(賣方)和監(jiān)理單位(中介方)。這三者圍繞工程項(xiàng)目管理這個中心聯(lián)系在一起,并由此而形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容:項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

  3、已經(jīng)初步形成了我國的工程項(xiàng)目管理“三個一”。即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  4、我國工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”,說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面,工程項(xiàng)目管理的教材陸續(xù)出現(xiàn),已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬人(含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識者)。

  二、我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必要性

  1、項(xiàng)目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快,中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場,在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。自改革開放以來,外資在我國投資企業(yè)達(dá)32萬家,我國實(shí)際利用外資達(dá)3577億美元,而我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。與此同時,項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。自我國加入WTO后,行業(yè)壁壘下降,國內(nèi)市場國際化,國內(nèi)外市場全面融合,外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢, 擠占我國市場,尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭,我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式,增強(qiáng)應(yīng)變能力,自強(qiáng)不息,勇于進(jìn)取,在競爭中學(xué)會生存,在拼搏中尋求發(fā)展。

  2、項(xiàng)目管理的信息化趨勢。隨著INTERNET走進(jìn)千家萬戶,以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚,而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢,這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)。在信息高速膨脹的近日,項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段,其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面,作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨,與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個熱門的前沿領(lǐng)域。美國著名雜志《財富》(Fortune)預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們, 項(xiàng)目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。

  3、項(xiàng)目管理的科學(xué)化趨勢。我國工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下五個方面。

  (1)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向,促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后,可以形成合力,實(shí)施科學(xué)管理,強(qiáng)化管理績效。

 。2)在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。

  (3)堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”,即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”,即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展的科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。

  (4)施工企業(yè)項(xiàng)目管理要抓兩個重點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項(xiàng)目中的代表人,兩者是上下級關(guān)系,不能是合同關(guān)系,也不宜搞承包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是一次性的,不搞永久性的。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子,應(yīng)把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本管理的中心,而不要搞成營利中心。

  (5)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化,必須與建筑市場運(yùn)行的正;嘟Y(jié)合。建筑市場運(yùn)行的正常化為工程項(xiàng)目管理提供外部環(huán)境,其所涉及的因素是多方面的,但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。

  所以,我們期望項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場環(huán)境作保證,大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場,把工程項(xiàng)目管理和建筑市場結(jié)合起來,用這兩個車輪把工程建設(shè)推向知識經(jīng)濟(jì)新時代。

  三、新時期工程項(xiàng)目管理的最新走向

  1、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革,進(jìn)入了提升國際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向。

  所謂“魯布革”沖擊,主要是對國有施工企業(yè)舊有生產(chǎn)方式的沖擊,產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部的新型組織形式;項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制“兩制”的管理方式和“三個一次性”為主要特征的新型生產(chǎn)方式。

  “魯布革”經(jīng)驗(yàn)中體現(xiàn)“低成本競爭,高品質(zhì)管理”這一國際項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新鮮做法,即一是優(yōu)化施工方案,減少實(shí)物工程量,給人以欣喜和興奮,但是并沒有引發(fā)對工程建設(shè)管理體制的深入思考,從而產(chǎn)生對其管理體制的沖擊。二是在我國工程建設(shè)管理體制中,設(shè)計、施工均以工程量來計算費(fèi)用,工程量越多越有效益,而不是越合理、越科學(xué),越有益處。所以難以產(chǎn)生優(yōu)化施工技術(shù)方案,減少工程量的激勵機(jī)制,這是不適應(yīng)“節(jié)約型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。

  “魯布革”經(jīng)驗(yàn)將再一次產(chǎn)生新的沖擊,重點(diǎn)是優(yōu)化施工圖設(shè)計,追求合理科學(xué)的工程用量,靠高品質(zhì)的管理,實(shí)現(xiàn)“低成本,增效益”的目標(biāo)。

  2、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三位一體”的管理模式,進(jìn)入了以項(xiàng)目文明為標(biāo)志的新走向。

  新型生產(chǎn)方式的推進(jìn),形成了“三位一體”的項(xiàng)目管理模式。“過程精品,標(biāo)價分離,CI形象”是三個方面的具體內(nèi)容。

  項(xiàng)目文明是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果,是對項(xiàng)目主體和客體的全面要求。其載體是項(xiàng)目文化。項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn),以企業(yè)理念為內(nèi)在要求,以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對象的陣地文化。項(xiàng)目文化有三個特征:露天文化——具有形象宣傳力;顯型文化——不同行為主體的統(tǒng)一性;大眾文化——作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

  3、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由工程現(xiàn)場為主的初級階段,進(jìn)入了以“項(xiàng)目全過程經(jīng)營”為特色的新走向。

  “三位一體”項(xiàng)目管理的雙向延伸,即延伸上游的投標(biāo),延伸下游的竣工跟蹤。項(xiàng)目經(jīng)理博客

  法人管項(xiàng)目,實(shí)行“三次經(jīng)營”的全過程管理。“一次經(jīng)營”為施工前的投標(biāo)經(jīng)營:“二次經(jīng)營”為施工中的過程經(jīng)營:“三次經(jīng)營”為竣工后的追蹤經(jīng)營。

  4、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三個一次性”的單一要求,進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新走向。

  “三個一次性”的動態(tài)組織形式是國有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。

  5、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由不同主體的階段式,進(jìn)入了“交鑰匙”總承包的新走向。

  投資體制改革中的“代建制”,變革了過去業(yè)主的組織形式。而按部門成立基建辦的方式也將被革除。建設(shè)部下發(fā)文件,明確了項(xiàng)目管理公司的基本要求。“代建制”中的項(xiàng)目管理公司對承包商的新挑戰(zhàn)。社會化、職業(yè)化和商業(yè)化是新型業(yè)主關(guān)系的主要特征。

  美國學(xué)者David Cleland稱:在應(yīng)對全球化的市場變動中,戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時,需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。自從我國加入WTO后,國際競爭將日益激烈,我國工程項(xiàng)目管理必須明確發(fā)展方向才能迎接國際化和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來。因此,深入而廣泛地開展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動,提高項(xiàng)目管理水平,是時代發(fā)展的需要,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測試題
  • 實(shí)驗(yàn)班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
  • 移動班
    以知識點(diǎn)為單元授課練習(xí),
    強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。