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企業(yè)施工定額的編制

2010-10-15 14:41  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  隨著我國加入WTO與工程量計(jì)價(jià)方法的實(shí)施步驟不斷加快,作為施工企業(yè),將面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),施工企業(yè)必須及早新觀念,提高競爭意識,在市場競爭中形成自己成熟有效的價(jià)格體系,才能在日趨激烈的國際,國內(nèi)市場競爭中處于不敗之地,因此施工企業(yè)如何結(jié)合本企業(yè)特色和經(jīng)營狀況編制自己的一套企業(yè)定額,已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

  一、編制企業(yè)定額的重大意義

  定額是指消耗在單位的工程基本構(gòu)造要至少上的勞動力,材料和機(jī)構(gòu)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),而企業(yè)定額是各施工企業(yè)在正常條件下,企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)專長,施工設(shè)施配備情況,材料來源渠道及管理水平等所規(guī)定的為完成單位工程實(shí)體所消耗的各種人工,機(jī)構(gòu),材料和其它費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。它應(yīng)該能反映企業(yè)的綜合實(shí)力,技術(shù)水準(zhǔn)和經(jīng)營水準(zhǔn),是企業(yè)確定工程成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。

  1、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式需要建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。

  工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種與國際慣例接軌的計(jì)價(jià)模式,由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià),通過市場競爭形成價(jià)格。在現(xiàn)有的計(jì)價(jià)模式下,同一個工程,同樣的工程數(shù)量,以同一本預(yù)算定額來報(bào)價(jià),并不能完全體現(xiàn)出市場競爭,也不能真正確定其工程成本;而在工程量清單計(jì)價(jià)模式下,各施工企業(yè)應(yīng)建立起內(nèi)部定額,按照本企業(yè)的施工技術(shù)水平,裝備水平,管理水平及對人工、材料、機(jī)械價(jià)格的掌握控制情況,對工程利潤的預(yù)期要求來計(jì)算工程報(bào)價(jià)。這樣同一工程,不同企業(yè)以各自內(nèi)部定額為基礎(chǔ)作出報(bào)價(jià),這才能真正反映出企業(yè)成本的差異,在施工企業(yè)之間形成實(shí)力的競爭,從而真正達(dá)到市場形成價(jià)格的目的。

  2、企業(yè)定額的建立有助于規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包行為。

  目前建筑市場的供求情況是僧多粥少,施工企業(yè)的任務(wù)普遍不足,因此在激烈的市場競爭中,以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的報(bào)價(jià)被嚴(yán)重下浮,壓低,這種惡性的競爭會使施工企業(yè)偷工減料,或是層層轉(zhuǎn)包,拖欠工資,工期和質(zhì)量得不到保證,一些新工藝,新材料也得不到推廣和使用,施工企業(yè)本身不能獲得應(yīng)有的充足的利潤,甚至虧損,會影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。施工企業(yè)建立內(nèi)部定額后,根據(jù)自身實(shí)力和市場價(jià)格水平參與競爭,能夠反映企業(yè)個別成本,并且保證獲得一定的利潤,這將能規(guī)范招投標(biāo)市場,有利于施工企業(yè)在建筑市場的公平競爭中求生存,求發(fā)展。

  3、企業(yè)定額的建立直接有利于提高企業(yè)管理水平,推廣先進(jìn)施工技術(shù),提高市場競爭能力。

  施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于有利地位,說到底無非就是要降低成本,提高效益。企業(yè)定額的編制管理過程中正好能夠直接對企業(yè)的技術(shù),經(jīng)營管理水平,工期質(zhì)量價(jià)格等因素進(jìn)行準(zhǔn)確的測算和控制,進(jìn)而能夠控制項(xiàng)目的成本。同時企業(yè)內(nèi)部施工定額作為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)文件,結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量,利用科學(xué)管理的方法提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)進(jìn)一步拓展生存的空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4、建立企業(yè)定額,是加速我國建筑企業(yè)綜合生產(chǎn)能力發(fā)展的需要。

  我國加入WTO后,國外施工企業(yè)會進(jìn)入中國市場,我國施工企業(yè)也要走出國門,這兩方面都將臨著與裝備更精良,技術(shù)更先進(jìn)的國際施工力量的競爭。建立企業(yè)定額,施工企業(yè)可自覺運(yùn)用價(jià)值規(guī)律和價(jià)格杠桿,及時掌握市場水平,在市場競爭中,不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的施工技術(shù),充實(shí)和改進(jìn)企業(yè)定額,以先進(jìn)的企業(yè)定額指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn),最終達(dá)到企業(yè)綜合生產(chǎn)能力與企業(yè)定額水平共同提高的目的。

  二、企業(yè)施工定額的編制原則

  1、平均先進(jìn)原則:指在正常的施工條件下,大多數(shù)生產(chǎn)者經(jīng)過努力能夠達(dá)到和超過水平,企業(yè)施工定額的編制應(yīng)能夠反映比較成熟的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有利于降低工料消耗,提高企業(yè)管理水平,達(dá)到鼓勵先進(jìn),勉勵中間,鞭策落后的水平。

  2、簡明適用性原則:企業(yè)施工定額設(shè)置應(yīng)簡單明了,便于查閱,計(jì)算要滿足勞動組織分工,經(jīng)濟(jì)責(zé)任與核算個人生產(chǎn)成本的勞動報(bào)酬的需要。同時,企業(yè)自行設(shè)定的定額標(biāo)準(zhǔn)也要符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》“四個統(tǒng)一”的要求,定額項(xiàng)目的設(shè)置要盡量齊全完備,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)合理劃分定額步距,常用的對工料消耗影響大的定額項(xiàng)目步距可小一些,反之步距可大一些,這樣有利于企業(yè)報(bào)價(jià)與成本分析。

  3、以專家為主編制定額的原則:企業(yè)施工定額的編制要求有一支經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)與管理知識全面,有一定政策水平的專家隊(duì)伍,可以保證編制施工定額的延續(xù)性、專業(yè)性和實(shí)踐性。

  4、堅(jiān)持實(shí)事求是,動態(tài)管理的原則:企業(yè)施工定額應(yīng)本著實(shí)事求是的原則,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn),確定工料機(jī)各項(xiàng)消耗的數(shù)量,對影響造價(jià)較大的主要常用項(xiàng)目,要多考慮施工組織設(shè)計(jì),先進(jìn)的工藝,從而使定額在運(yùn)用上更貼近實(shí)際、技術(shù)上更先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上更合理,使工程單價(jià)真實(shí)反映企業(yè)的個別成本。

  此外,還應(yīng)注意到市場行情瞬息萬變,企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平也在不斷地更新,不同的工程,在不同的時段,都有不同的價(jià)格,因此企業(yè)施工定額的編制還要注意便于動態(tài)管理的原則。

  5、企業(yè)施工定額的編制還要注意量價(jià)分離,獨(dú)立自產(chǎn),及時采用新技術(shù),新結(jié)構(gòu)、新材料,新工藝等原則。

  三、企業(yè)定額編制的主要依據(jù)和內(nèi)容

  1、企業(yè)施工定額的編制依據(jù)主要有:現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,施工圖紙,標(biāo)準(zhǔn)圖集,企業(yè)現(xiàn)場施工的組織方案,現(xiàn)場調(diào)查和測算的具體數(shù)據(jù),以及新工藝,新材料,新設(shè)備的使用情況。

  2、企業(yè)施工定額編制的內(nèi)容:

  為適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)的要求,企業(yè)施工定額應(yīng)包含工料消耗定額與間接費(fèi)定額兩個部分。這兩部分定額編制時應(yīng)考慮全省統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的水平,同時更要兼顧企業(yè)各方面的實(shí)際情況,從而形成一個切實(shí)可行,事實(shí)求是的企業(yè)計(jì)價(jià)定額。

 。1)工料消耗定額的編制:工料消耗定額的編制可采用現(xiàn)場觀測,調(diào)查研究,統(tǒng)計(jì)分析,用已有定額換算等方法。

  其中:人工消耗量定額的計(jì)算方法:定額人工=基本用工+其它用工;其它用工=超運(yùn)距用工+輔助用工+人工幅度差。

  材料用量消耗定額由凈用量與損耗量組成,分為主要材料用量和周轉(zhuǎn)性材料用量;

  主要用量=凈用量+損耗量

  周轉(zhuǎn)材料攤銷量使用=一次性使用量×(1+施工損耗率)×[1+(周轉(zhuǎn)次數(shù)-1)×補(bǔ)損率]/周轉(zhuǎn)次數(shù)

  機(jī)構(gòu)消耗量:是指在合理使用機(jī)械和合理施工組織條件下,由人操縱機(jī)構(gòu)時,機(jī)構(gòu)完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的工作時間(即臺班)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。其中人、機(jī)共同工作8個小時稱一個臺班,在測算過程中,還要考慮保持機(jī)械的正常生產(chǎn)率和工人正常的勞動工效。

  機(jī)械臺班消耗量=機(jī)械-小時純工作正常生產(chǎn)率×工作臺班延續(xù)時間×機(jī)械正常利用系數(shù)×機(jī)械幅度差系數(shù)

  其中:機(jī)械一小時純工作正常生產(chǎn)率=工作時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量/工作時間

  此外,對于租賃機(jī)械的臺班單價(jià),應(yīng)根據(jù)機(jī)械的租賃市場價(jià)格通過分析綜合確定。

 。2)除工料消耗定額外,企業(yè)還需要根據(jù)建筑市場競爭情況和企業(yè)內(nèi)部定額管理水平,財(cái)條狀況編制一些費(fèi)用定額,如現(xiàn)場施工措施費(fèi)定額,間接費(fèi)定額等。

  四、編制企業(yè)施工定額應(yīng)該注意的問題

  1、施工定額牽涉到企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)利益,合理的企業(yè)施工定額的水平能夠支持企業(yè)正確的決策,提升企業(yè)的競爭能力,指導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)營效益,因此,企業(yè)施工定額從編制到施行,必須經(jīng)過科學(xué),審慎的論證,才能用于企業(yè)招投標(biāo)工作和成本核算管理。

  2、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。新材料,新工藝的不斷出現(xiàn),會有一些建筑產(chǎn)品被淘汰,一些施工工藝落伍,因此施工定額總有一定的滯后性,施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的部門和組織,及時搜集和了解各類市場信息和變化因素的具體資料,對企業(yè)定額進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善,調(diào)整,使之更具生命力和科學(xué)性,同時改進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作,保持企業(yè)在建筑市場中競爭優(yōu)勢。

  3、在工程量清單計(jì)價(jià)方式下,不同的工程,有不同的工程特征,施工方案等等因至素,報(bào)價(jià)方式也有所不同,因此對企業(yè)施工定額要進(jìn)行科學(xué)有效的動態(tài)管理,針對不同的工程,靈活使用企業(yè)定額,建立完整的工程;資料庫。

  4、要用先進(jìn)的思想和科學(xué)的手段來管理企業(yè)定額,施工單位應(yīng)利用高速度發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)建立起完善的工程測算信息系統(tǒng),從而提高企業(yè)定額的工作效率和管理效能。

  在我國加入WTO,經(jīng)濟(jì)日趨全球化的今天,施工企業(yè)應(yīng)高度重視代表自身實(shí)力水準(zhǔn)的企業(yè)定額的編制和應(yīng)用,有效地控制成本,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能在日漸激烈的市場競爭中立于不敗之地。

延伸閱讀:編制 定額 施工
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