一、準備階段��

　　1.實施人（WHO）：項目經理牽頭，項目成員參與，必要時公司其他人員參與��

　　2.實施時段（WHEN）：準備期（收到圖紙止）��

　　3.實施地點（WHERE）：各處��

　　4.實施內容（WHAT）：（1）了解工程概況（建筑物地上、地下層數，結構形式，建設地點及地質情況，建設時間，有無新工藝、新技術、新材料或其他）；（2）有針對性收集同類工程經濟指標（建筑物平米含鋼量、平米造價）、技術經濟文件（“三新”、地基處理、降排水、基坑支護等）；（3）收集當地地方招標、計價法規(guī)政策和計價定額；（4）收集項目所在地人工、材料、設備價格信息：（5）建立詢價和圖集來源渠道；（6）準備計算、計價工具（計算軟件、計價軟件等）；（7）踏勘擬建項目現場（觀察地理環(huán)境、地貌、是否具備三通一平），掌握施工期歷史氣候資料；（8）索取施工《招標文件》；（9）與委托方、業(yè)主建立聯系渠道和通訊錄；（10）領取、整理施工圖紙；（11）與項目業(yè)主充分溝通，領會業(yè)主投資控制的意圖，分析研究項目投資文件，估算控制價數額；（12）所長和總審師根據建筑規(guī)模、圖紙?zhí)讛�、時間要求、復雜程度、專業(yè)配備，結合現有人員進行分工；（13）所長和總審師召開項目動員會，明確人員組成，安排保障工作，討論編制事項。��

　　5.方法（HOW）：主動聯系；積極收集；準備充分。所長和總審師應賦予項目經理一定獎懲權利。

　　6.備注：（1）經理由責任心強、具備一定溝通能力且專業(yè)素質比較全面、有類似項目經驗的人員擔任；（2）項目經理可根據項目內容和專業(yè)承擔部分編制任務，任務以獨立或零星內容且結束時間在最終交付成果文件前第5天為宜。（3）清單、控制價編制工作是一項責任重大、時效性嚴格、高強度、強調團隊協作的工作，成員必須有高度責任心、積極主動和相互配合協作的態(tài)度。��

　　二、編制階段��

　　A. 1.實施人：項目經理��

　　2.編制期（收到圖紙——交付成果文件前第5天）

　　3.實施地點：辦公處所

　　4.實施內容：（1）準備階段未完成事項繼續(xù)實施；（2）作為內外信息銜接樞紐，及時、準確傳遞信息；（3）及時收集、匯總圖紙疑問，督促有關方解決并轉發(fā)專業(yè)人員；（4）參加項目業(yè)主組織的有關會議，參與招標文件審定；（5）與業(yè)主造價人員對口，落實招標范圍、總分包界限、采用計價規(guī)定和定額，統一計算口徑；（6）提請業(yè)主落實材料、設備價格水平及廠家、品牌；（7）參與招標答疑，審核清單答疑回復文件：（8）指導專業(yè)人員工作，協調部分專業(yè)交叉內容；（9）完成自身承擔的專業(yè)任務，并與相似任務人員統一計算口徑；10、準確計算工程量，嚴格按照《清單規(guī)范》立項、描述項目特征和工作內容；1（1）嚴格按照《四川09定額》計算定額量、價、費；1（2）指導編寫清單和控制價編制說明；1（3）了解業(yè)主要求，指導匯總單位工程和需評審的分部分項工程量清單和材料。��

　　5.方法：（1）完成自身工作內容；（2）服從所長行政安排和總審師業(yè)務指導；（3）安排內部任務分工和進行外部聯系協調工作；（4）指導項目人員業(yè)務實施：（5）重大問題必須及時向所長和總審師匯報；（6）正確行使獎懲權利。��

　　6.備注：項目經理必須及時協調內部人員關系，發(fā)現工作問題嚴格要求，有交叉配合問題可強制安排。��

　　B. 1.實施人：項目成員

　　2.編制期（收到圖紙——交付成果文件前第5天）��

　　3.實施地點：辦公處所��

　　4.實施內容：（1）準備階段未完成事項繼續(xù)實施；（2）及時收集、匯總圖紙疑問，向項目經理書面反映；（3）個別人員參加項目業(yè)主組織的有關會議，參與招標文件審定；（4）配合項目經理與業(yè)主造價人員對口，落實招標范圍、總分包界限、采用計價規(guī)定和定額，統一計算口徑；（5）提出主要材料、設備規(guī)格表，提請項目經理落實材料、設備價格水平及廠家、品牌；（6）參與招標答疑，擬定清單答疑回復文件；（7）根據項目經理安排，進行專業(yè)交叉復核；（8）完成自身承擔的專業(yè)任務，并與相似任務人員統一計算口徑；（9）準確計算工程量，嚴格按照《清單規(guī)范》立項、描述項目特征和工作內容；（10）嚴格按照《四川09定額》計算定額量、價、費；（11）參與編寫清單和控制價編制說明；（12）參與匯總單位工程和需評審的分部分項工程量清單和材料。��

　　5.方法：（1）完成自身工作內容；（2）服從項目經理和總審師業(yè)務指導；（3）必須服從項目經理的任務安排，必要時進行外部聯系協調工作；（4）業(yè)務實施中問題必須及時向項目經理匯報。

　　6.備注：專業(yè)人員必須本著分工不分家的態(tài)度相互合作，不得推諉扯皮。有交叉配合、需要界定分工的內容，必須提醒項目經理和其他人員，如不提醒或故意隱瞞，一經發(fā)現，給予嚴懲，并承擔業(yè)主和本公司一切經濟損失。��

　　三、一級復核��

　　1.實施人：全部項目成員��

　　2.實施時段：必須在編制工作完成前結束。持續(xù)時間2-3天。��

　　3.實施地點：必須集中在辦公室辦公��

　　4.實施內容：（1）交叉復核計算圖紙是否齊全，內容有無漏項；（2）復核清單立項分類、口徑和自身或他人是否一致，清單工作內容是否需要調整，有無清單特征描述，工程量和計量單位是否對應；（3）控制價中定額計量單位和工程量數額是否與清單混淆，套項是否正確，材料換算是否正確，取費基數和費率是否正確；（4）規(guī)費、稅金、定管費是否因工程而異；（5）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（6）了解編制者在施工組織設計方面的考慮，措施項目（二）部分項目的計算是否合理，和自身有無矛盾：（7）土石方開挖、支護方式和外運距離，小組人員應互相統一；（8）采用材料價格不統一，相互溝通后應予調整。��

　　5.方法：（1）相近專業(yè)交叉全面復核；（2）審查時必須熟悉對方圖紙；（3）項目經理制定專人匯總，交付清單、控制價草稿與項目經理。��

　　四、二級復核��

　　1.實施人：項目經理承辦，項目成員配合��

　　2.實施時段：必須在交付成果文件前第3天完成。持續(xù)時間2天。��

　　3.實施地點：成員必須集中在辦公室辦公��

　　4.實施內容：（1）交叉復核計算圖紙內容有無漏項；（2）復核清單表格是否齊全，措施、其他、零星項目清單有無漏項，所有分工協作的清單立項分類是否合理，清單特征描述是否統一，工程量和計量單位是否對應，工程量數額是否符合常規(guī)；（3）控制價中定額計量單位和工程量數額是否與清單混淆，套項是否正確，材料換算是否正確，取費基數和費率是否正確；（4）規(guī)費、稅金、定管費是否因工程而異；（5）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（6）了解施工組織設計方面的考慮，措施項目（二）部分項目的計算是否合理；（7）類似土石方開挖、支護方式和外運距離是否統一；（8）采用材料價格是否統一，否則調整。��

　　5.方法：（1）完成全面審查工作；（2）審查時應熟悉圖紙；（3）發(fā)現疑問、問題書面指示專業(yè)人員檢查、整改，專業(yè)人員必須填寫二級復核檢查整改完成表。（4）交付清單、控制價初稿與總審師。��

　　6.備注：期間項目成員必須繼續(xù)自查，并根據項目經理要求完成針對性檢查和修改。��

　　五、三級復核��

　　1.實施人：總審師承辦，項目經理和各專業(yè)代表配合��

　　2.實施時段：必須在交付成果文件前第1-2天完成，持續(xù)時間1-2天。項目成員必須隨叫隨到3.實施地點：必須集中在辦公室辦公。

　　4.實施內容：重點審查：（1）清單、控制價編制和招標文件原則及條款是否矛盾；（2）復核清單表格是否齊全，措施、其他、零星項目清單有無漏項，清單立項分類、清單工作內容是否合理；（3）規(guī)費、稅金、定管費是否因工程而異；（4）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（5）從施工組織設計方面審查措施項目（二）部分項目的計算是否合理：（6）土石方開挖、支護方式和外運距離，應合理、統一；（7）各清單子目綜合單價和工程量有無異常；（8）材料價格水平是否超出常規(guī)。（9）各工程或專業(yè)經濟指標是否合理，有無重點徹查部位、部分；（10）組織項目人員對異常部位、部分進行徹查，消滅重大錯漏，保證正常編制水平。��

　　一般審查：（1）計算內容有無漏項；（2）工程量數額是否符合常規(guī)；（3）控制價中定額計量單位和工程量數額是否與清單混淆，套項是否正確，材料換算是否正確，取費基數和費率是否正確；（4）采用材料價格是否統一，否則調整。��

　　5.方法：（1）完成重點審查工作：（2）審查時應瀏覽圖紙；（3）發(fā)現疑問、問題書面指示項目經理并專業(yè)人員檢查、整改，專業(yè)人員必須填寫三級復核檢查整改完成表；（4）簽發(fā)三級復核，出具正式成果文件。��

　　6.備注：總審師可行使所長賦予的獎懲權利。期間項目成員必須自查，并最終向項目經理提交自查完成表。并根據總審師要求完成針對性檢查和修改。��

　　六、校對裝訂��

　　1.實施人：辦公室人員承辦，項目經理指定1名項目人員配合。��

　　2.實施時段：必須在交付成果文件前1天完成。��

　　3.實施地點：必須集中在辦公室辦公。��

　　4.實施內容：指定的項目人員檢查定稿有無缺漏，文本工程名稱與圖紙是否一致，交底本次任務的內容、裝訂要求、時間期限，介紹成果文件的主要組成和文件順序，并交付母本紙質和電子文檔各一套；校對人員接收母本，并核查有無漏頁、重復等，付諸印刷；指定項目人員和校對人員對復印后文本逐一檢查，交付裝訂；校對人員應將裝訂后文本與母本對照復核，無問題后最終交付。

　　5.方法：指定項目人員應積極指導，辦公室人員填寫校對裝訂完成表。��

　　6.備注：發(fā)現重大錯漏，報總審師指示項目經理和相關項目人員在接報后2小時內必須到辦公室處理。��