摘　要：建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑安全事故也時有發(fā)生，給人民的生命財產造成了很大的損失，人是安全管理的核心，所有事故的原因中，人起著主導作用，處于支配的地位。

　　安全是職工的生命保障，隨著社會經濟的日益發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷擴大，越來越多來之五湖四海的農民工加入到建筑行業(yè)來，由于他們的生活習慣的互不相同，素質參差不齊，對現場的安全管理工作帶來了一定的困難，隨之，建筑安全事故也時有發(fā)生，給人民的生命財產造成了很大的損失，事故發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷的因素造成的，由此可見，人是安全管理的核心，所有事故的原因中，人起著主導作用，處于支配的地位。

　　目前項目施工現場有諸如以下不良現象和行為的存在：①有的管理人員認為安全是安全員的事，與自己無關；②在現場指出安全隱患時，工人不以為然，掉以輕心，講“沒關系，我經常這樣的”，更有甚者講“我工資有不是從你那兒拿，你管不著”；③有的施工單位的項目經理為了節(jié)省開支，不能保證安全生產投入的有效實施，不能按照國家標準為從業(yè)人員配備勞動防護用品和設施，使從業(yè)人員的人身安全得不到保障，④現實工作中，專職安全員權力有限，對出現違規(guī)現象采取措施處理時，與項目經理意見分歧，得不到支持，同時又怕得罪人或失去工作，就睜只眼閉只眼。⑤項目部的管理人員，有的是從基層提拔出來的，有的是剛從學校畢業(yè)的，有的是剛改行的等，管理素質和水平參差不齊，對安全方面的知識也知之甚少；⑥多數民工來自遙遠的經濟欠發(fā)達鄉(xiāng)村，昨天的莊稼漢轉眼就變成了今天的建筑工人，安全意識淡薄，基本操作技能較差；⑦部分企業(yè)新工人安全技能、上崗培訓不到位，仍是目前最大的危險因素等等，上述問題的存在成為建筑事故的發(fā)生的根本因素。對此，本人結合多年來施工現場上的所見所聞及目前的施工現狀，簡單談談現場安全中關于“人”的管理，與大家共同商討；

　　首先，從項目經理部著手，成立以項目經理為首的安全管理機構，建立健全安全生產管理體系，制定安全施工組織設計或安全技術措施，編制生產安全事故的防范措施和應急救援預案，建立健全安全管理制度，責任落實到人。

　　其次，項目經理方面，建筑施工企業(yè)的項目經理是施工現場安全生產的第一人，對施工現場的安全生產負有重要的臨領導責任，施工現場所有的安全生產事故的責任都與項目經理的管理有一定的關系，所以說，對于項目經理來說，“管生產必須管安全”這一原則必須牢牢記住。項目經理應從人力、物力等方面大力支持安全管理人員的工作，向職工提供必要的勞保用品，安全的工作環(huán)境。

　　第三，專職安全員要熟悉各種安全規(guī)范、規(guī)程及地方行規(guī)定，提高自身的管理素質和技能，在工作中做到“三快”：即腿快（在施工現場多跑）、眼快（及時發(fā)現安全隱患）、口快（及時指出并整改安全隱患）；發(fā)現隱患及時解決，解決不了的，及時上報項目部，事后做到及時分析和總結，防止同樣的事在次發(fā)生；

　　第四，其他管理人員，應要牢記“管生產必須管安全”的指導方針。首先，通過教育培訓，提高他們的管理素質和技能，讓他們懂得管理的核心是“處理各種人際關系”，管理的本質是“創(chuàng)新”，管理的基本特征是“管理的主體是管理者，管理的客體是被管理的對象，管理的手段及管理的方式”，管理的目的，即誰來管，管什么，怎么管，為什么管等管理的基本問題；其次，教育本項目部的管理人員端正心態(tài)，不要認為自己是個管理人員，就有高人一等的想法，要想到管理人員基本職責是為公司，為工人服務的，安全生產的重任屬于每個管理人員的職責范圍；第三，以項目經理為組長，安全員為副組長，其他管理人員為成員的安全領導小組，深入現場，解決實際安全問題。施工前，做到交底清楚，施工過程中，做到過程控制，以及事后及時分析總結；第四，采取“人性化”管理，為職工創(chuàng)造并提供積極的氛圍和環(huán)境，深入職工的生活與工作，及時了解并解決職工的生活及工作上的困難，讓職工感覺到項目部的溫暖，覺得項目部是他們的家，讓他們全心全意投入到安全生產中去，然他們知道“工地是我家 安全靠大家”；第五，堅決取締“以包代管”的不規(guī)范的管理手段，管理人員要敢于承擔責任，不能拿職工的生命作賭注，為了在執(zhí)行安全條例的過程中手軟，應杜絕班組帶班的或小包頭等的吃請、賄賂等現象。

　　第五，職工方面，首先，項目部對個施工隊伍的選擇，采取擇優(yōu)錄取的方式，并通過對隊伍的實事求是的考察，選擇適合本工程施工的隊伍；其次，對剛進場的職工進行三級教育（公司、項目部、班組），向職工宣布本公司和本項目部的紀律和規(guī)章制度，充分利用職工夜校，組織職工學習并掌握與本工程相關的安全技術知識、操作規(guī)程、施工技術等內容，掌握工程安全施工過程中的特點和重點；第三，自上而下的管理工作過程中，做到獎罰分明，充分調動職工的積極性；第四，對特殊工種的技能上崗培訓，持證上崗率必須保證100%；第五，增強工人的自我保護意思，做到三不傷害即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　總之，安全生產，人人有責，安全生產管理過程中必須遵守的九條基本原理之一的人本原理，就是管理以人為本體，以調動人的積極性為根本。人的因素第一，思想到位，人員到位，工作到位，管理到位，強化制度，強化管理切實保證安全生產，以杜絕各類事故的發(fā)生，這里無一能離開人的因素。因此，項目部必須從思想、態(tài)度、素質等方面提高人的管理職能，從根本上消除的事故發(fā)生，確保人民生命財產的安全。