摘 要：建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈來愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。降低工程項目的成本獲得最大利潤已成為大多數(shù)施工企業(yè)追求的目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。文章通過對工程項目成本的預(yù)測、成本的控制、成本的分析來探討降低工程項目成本的有效途徑。

　　1、工程項目成本預(yù)測

　　1.1項目成本計劃的意義和必要性

　　成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。

　　1.2 成本預(yù)測的基本方法有：

　�。�1）順序預(yù)測法，是根據(jù)市場和上級收取管理費用后預(yù)測降低成本可能的測算法。

　�。�2）目標利潤反算法，是以達到目標利潤逆向推測的方法。

　�。�3）定性預(yù)測方法。定性預(yù)測是根據(jù)已掌握的信息資料和直觀材料，依靠具有豐富經(jīng)驗和分析能力的內(nèi)行和專家，運用主觀經(jīng)驗，對施工項目的材料消耗、市場行情及成本等，做出性質(zhì)上和程度上的推斷和估計，然后把各方面時意見進行綜合，作為預(yù)測成本變化的主要依據(jù)。

　　2、項目成本的監(jiān)控

　　施工企業(yè)剛剛推向市場，參與市場競爭，面臨著嚴峻的市場考驗�，F(xiàn)在建筑市場開放，實行招投標制，并且標底壓得都非常低，要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強項目成本控制是目前一條非常現(xiàn)實的途徑。在項目施工過程中，應(yīng)按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。

　　3、項目成本控制方法

　�、胖贫ń档统杀净蚬�(jié)約成本的措施達到調(diào)整進度計劃目的。

　　要按照既定的目標能夠總控全局，編制成本實施計劃，即施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

　�、埔允┕ゎA(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗。

　　在施工過程中，建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制，節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用。隨時把握動態(tài)發(fā)展，有獎有罰不留余地，對成本管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。

　�、亲龊矛F(xiàn)場材料的管理。

　　在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，通過限額發(fā)料不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，減少了浪費損失，而且使材料得到更合理有效的利用。

　　⑷要建立財務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。

　　建立項目審核簽證制度，控制項目成本費用，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，應(yīng)用成本分析表及時進行成本分析，控制項目成本費用。

　�、晒�(jié)約現(xiàn)場管理費

　　施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

　　4、總成本的結(jié)算及分析

　　4.1 成本核算的重要性

　　建立施工項目成本核算制是當前施工項目管理的中心課題，是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。工程項目成本核算是項目經(jīng)理運用經(jīng)濟手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益的直接來源。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才能降低成本，提高效率。所以，項目成本核算既是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接源泉。

　　4.2項目成本核算的考核目標

　　企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的目標應(yīng)該是企業(yè)下達的計劃成本。要逐步克服項目部粗放的管理模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對企業(yè)項目部成本降低和超支的考核、控制目標。

　　4.3項目成本核算的管理重點

　　項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制。它包括項目部本身為實現(xiàn)成本目標而進行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項目成本目標的實施情況而進行的跟蹤控制。首先，指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。二是進一步落實項目成本目標責(zé)任制，使目標成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和分項工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中監(jiān)督，事后審計的力度，保證項目成本控制落到實處。企業(yè)必須定期對項目成本進行跟蹤分析，做到有理有據(jù)，對虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止項目成本的大起大落。

　　5、結(jié)語

　　增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支是每一個建筑企業(yè)的共同點。這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制方式和方法，以降低工程項目的成本獲得最大利潤。